文档介绍：第三章人力资源计划【本章导读】人力资源计划是人力资源管理的基础。本章介绍人力资源计划的概念、制订人力资源计划的步骤、预测人力资源需求与供给的工具,说明影响制订人力资源计划的主要因素,组织平衡人力资源供需的方式。同时也说明计算机系统在人力资源计划中的应用。第一节人力资源计划概况随着经营环境日趋复杂,企业管理人员经常会问:我们的人手是否足够,企业是否有职工从事新业务,生产能力减少后会有多余多少人,怎么如何安排这些人员等等一系列问题。人力资源计划是帮助管理人员在人员使用方面做规划。它是企业预测与勾画员工规模与结构的过程,其目的是保证有最适当的员工去实现组织目标。人力资源计划是企业战略和计划的重要组成部分,它为企业生存、成长、发展、竞争、及对环境的适应和灵活反应,提供人力支援和保障。,是企业在分析环境变化,预测未来的事业发展基础上,提出的员工需求计划。人力资源计划是企业经营计划的主要组成部分之一,它是在适当的时间,以适当的劳动力价格,向企业适当的部门,提供适当的人员,保障企业完成战略目标和实施其他经营计划。人力资源计划是一个内容广泛的计划,可以分劳动力计划,人力资源计划和战略性人力资源计划三种形式。劳动力计划是最基本的人力资源计划,属于短期计划,它的内容一般比较简单,主要规划具体部门的用工的需求,负责人员招聘与解聘。人力资源计划是企业主要的人事管理计划,属于中短期计划。它涉及的内容较广:包括分析组倍讯易条件和内部因素,预测组织人员需求和供给,制定人力资源计划,包括人员招聘计划,人员晋升和调动计划、开发和训练计划、辞退或退休计划、绩效评估计划和职业生涯发展计划。其核心的内容是企业预测人力资源需求和供给,并平衡组织内部的劳动力供给与需求。战略性人力资源计划是从战略管理角度考虑人力资源,它一般是长达3-5年的长期人力资源计划。近几年企业相当重视战略性的人力资源计划。因为它是企业根据自身发展的特点和环境的变化,以综合的、整体的发展观念制订人力资源计划,以保证将人力资源调配到适当的岗位。战略性的人力资源计划具有前瞻性,对经营业务与环境预先作反应,维持企业的竞争优势。(一)保证组织目标的完***力资源计划是实现组织战略的基础计划之一。制订人力资源计划的一个主要目的是确保组织完成发展战略。目前大多数组织为了生存、发展及保持竞争优势都制订了独特的战略,经营战略与计划一旦确定后,那么下一步就是要有人去执行和完成,人力资源计划的首要目的就是有系统,有组织地规划人员的数量与结构,并通过职位设计、人员补充、教育培训和人员配置等方案,保证选派最佳人选完成预定目标。(二)适应环境变化的需要人力资源计划有助于企业对市场经营环境、竞争、企业重组及新技术引进等作出相应的调整反应。现代企业是处于多变的环境之中,一方面内部环境发生变化,如管理哲学的变化、新技术的开发和利用,生产与营销方式的改变等都将对组织人员的结构与数量等提出了新的要求;另一方面外部环境的变化如人口规模的变化、教育程度的提高、社会及经济的发展、法律法规的颁布等也直接影响到组织对人员的需求,影响到员工的工作动机、工作热情及作业方式。人力资源计划的作用是让企业能更好地把握未来不确定的经营环境,适应内外环境的变化,及时调整人力资源的构成,保持竞争优势。(三)提高使用人力资源管理效率人力资源计划有助于组织降低人员的使用成本。它帮助管理人员预测人力资源的短缺和冗余,在人员管理成本上去前,纠正人员供需的不平衡状态,减少人力资源的浪费或弥补人力资源的不足。良好的人力资源计划能充分发挥人员的知识、能力和技术,为每个员工提供公平竞争的机会;能客观地评价员工的业绩,极大地提高劳动积极性。通过人力资源计划,向员工提供适合个人的职业生涯发展计划,提高员工生活质量,开发员工的生产能力,最终提高组织对人力的使用效率。,包括明确企业发展战略与目标,分析企业人力资源现状、预测人员需求、预测人员供给、制订行动方案、控制与评价计划六个阶段(图3-1)。其中预测人员需求、预测人员供给和平衡企业人力资源供需是计划的关键步骤。            。在制订人力资源时首先要明确企业发展的战略和目标,及企业为完成这些目标需要的组织能力。例如一个企业采取低成本战略时,人力资源计划应与之配合,制订以严格控制成本为目标的人力资源计划,采用聘请成本控制专家、分析现有员工需求,合并工作岗位,提高工作效率,减少劳动成本和费用,解聘多余人员等一系列具体方案。当一个企业决定向电子商务领域发展时,人力资源计划应该说明企业需求电子商务专业人员的