文档介绍：任务一电子产品生产的组织形式、生产管理、质量管理及质量标准电子产品生产的组织形式一、电子产品的特点电子产品使用广泛,目前已在国防、科技、家庭、国民经济各个部门以及人民生活等各个领域中广泛使用。电子产品种类繁多,且又各具特点,就整体而言,比较突出的有如下特点:1、电子产品体积小、重量轻。2、电子产品使用广泛、可用于不同的领域、场合和环境、3、电子产品设备的可靠性高。4、使用寿命长且产品更新快。5、一些电子产品设备的精度高,控制系统复杂。6、电子产品的技术综合性强、二、电子产品生产的基本要求电子产品的生产是指产品从研制、开发到推出的全过程,包括设计、试制、批量生产等三个主要阶段。任何电子产品在它的研制阶段之后,都要投入生产。产品要顺利的投产,必须满足生产条件对它的要求,否则,就不可能生产出优质的产品,甚至根本无法投产。电子产品生产的基本要求包括下列四个方面:生产企业的设备情况技术和工艺水平生产能力和生产周期生产管理水平三、电子产品生产的组织形式电子产品的生产过程,无论是社会的、部门的还是企业的,都是一个复杂的、具有内部和外部联系的系统,其各组成部分之间,在数量上存在着比例配套关系,在时间上存在着衔接配合关系。因此,只有进行科学地组织才能达到相互的协调统一,实现预期的目的,并带来良好的经济效果。1.、电子产品生产的组织形式A、配备完整的技术文件、各种定额资料和工艺装备,为正确生产提供依据和保证。B、制定批量生产的工艺方案。C、进行工艺质量评审。D、按照生产现场工艺管理的要求,积极采用现代化的、科学的管理办法,组织并指导产品的批量生产。E、生产总结。。它可以分为以下几类:生产的“期量”标准、生产能力标准、资源消耗标准、组织方法标准。3、生产的“期量”标准“量”的标准:指为了保证生产过程的比例性、连续性和经济性而为各生产环节规定的生产批量和储备量标准。产品批量:一种产品一次连续生产的数量。各生产阶段零、部件的批量:如毛坯、加工、装配各阶段零、部件批量。各类零件生产的批量:如标准件、通用件、一般软件;关键件的生产批量。“期”的标推:是指为了保证生产过程的连续性、及时性和经济性,而对各类零件在生产时间上合理安排的规定各类零件的生产周期:如关键件、一般件、标准件、通用件的生产周期。各生产阶段零、部件的生产周期:下料、加工、装配各阶段的生产周期。各生产阶段零、部件投入和生产提前期。各类零件投入和生产间隔期、生产节奏。产品生产周期与试制周期。4、组织方法标准组织方法标准是指:对生产过程进行计划、组织、控制的通用方法、程序和规程。这类标准是推广先进组织方法,提高生产组织的科学水平和经济效果,保证组织工作的统一协调的重要手段。四、电子产品生产的组织结构总经理副总经理副总经理副总经理市场部行政部营销部生产部品管部技术部财务部采购部电子制造企业的典型组织结构图五、电子产品生产管理电子产品生产中的标准化标准与标准化标准是衡量事物的准则。标准化是在产品质量、品种规格、零件部件通用等方面规定的统一技术标准。进行标准化工作首先必须制订、发布和实施标准,标准是标准化活动的结果,也是进行标准化工作的依据,是标准化工作的具体内容。,是科学管理的主要组成部分。标准化的具体做法归纳起来有以下五种:。管理标准是运用标准化的方法,对企业中具有科学依据而经实践证明行之有效的各种管理内容、管理流程、管理责权、管理办法和管理凭证等所制订的标准。主要包括:经营管理标准技术管理标准生产管理标准质量管理标准设备管理标准新产品的试制新产品从研究到生产的整个过程可划分为三个阶段:,一般按以下两道程序进行。(1)拟定研究方案:是为了明确预先研究的目的,确定研究工作的方向和途径。(2)试验研究:是为了通过研究探索工作,解决关键技术课题,得出准确数据和结论。:根据批准的设计任务书,进行产品设计,编制产品设计文件和必要的工艺文件,制造样机,并通过对样机的全面试验,检查鉴定产品的性能,从而肯定产品设计与关键工艺。:补充编制工艺文件,设计制造生产所需用的工艺装置和设备,通过一定批量产品的生产,全面考验技术文件的正确性,进一步稳定和改进工艺,肯定大批生产或大量生产的工艺过程的生产组织,为正式生产做好生产技术准备工作。:对一个阶段工作作出全面的评价和结论。:具备经过了考验的生产条件、生产工艺,生产的产品性能稳定;经产品试验后符