文档介绍：Ⅰ.生产力管理
Ⅱ.生产方式
Ⅳ.动作分析
Contents
Ⅲ.制造能力分析
Ⅴ.制造成本
Contents
生产力概要
2. 劳动生产力
3. 设备生产力
4. 劳动生产力和设备生产力的比较
5. 标准时间
6. PTS法
Ⅰ.生产力管理
生产力概要
1) 生产的3要素
生产的3要素
人(劳动力)
材料(资材)
机械(设备)
制造供应.
(客户满意)
生产力? =
投入(IN PUT)
产量(OUT PUT)
=
最大的效果
最少的付出
所谓生产力是指投入量和产量的比率.
经济实效
有效运用
以低廉的价格
提供
消费者需求的
适当产品
Ⅰ. 生产力管理
所谓的生产活动是指,将 In put转换成Out put的功能。
该功能的表现方式如下:
生产效率=
In put
Out put
< 提高生产效率的方法>
2) 生产效率化
类型
方法
内容
备注
1
Out put →
In put ↓
为生产同等价值和同等产量, 而减少常规投入量
Cost down型
2
Out put ↑
In put →
利用相同的投入量,生产高于从前的价值和产量
增产型
3
Out put ↑
In put ↑
为追求更高的价值(功能、品质),增加更多的投入量
高附加价值型
(未来模式)
4
Out put ↑
In put ↓
IE所期望的理想模式
高附加价值
极大化型
5
Out put ↓
In put ↓
减少IN-PUT, OUT-PUT对应淡季的模式
低附加价值型
Ⅰ. 生产力管理
①劳动生产力=
产量
劳动投入量
②设备生产力=
产量
设备投入量
③原材料生产力=
产量
原材料投入量
提
高
生
产
力
3) 生产力的区分
Ⅰ. 生产力管理
- 8 -
设备
生产力
原材料
生产力
劳动
生产力
相依
相存
以劳动生产力的方式体现结果.
3-1) 提高生产力的意义
劳动生产力=
生产量
劳动投入量
Ⅰ. 生产力管理
3-2) 提高生产力的基本概念
标准
业绩
价值
A
B
提高生产力
A的缩短
B的缩短
S/T缩短
提高效率
CT 13”10”
效率 80% 90%
设备改良
工具改良
加工方法改善
加工程序改善
物流改善
作业/运行改善
缩短故障时间
减少交替次数
缩短更换时间
防止资材短缺
防止工期迟延
防止怠慢工作
减少不良品
减少返工
Ⅰ. 生产力管理
4) 生产力的提高方法
METHOD
生产力的3个方面
PERFORMANCE
UTILIZATION
①标准作业顺序的改善
② LAY OUT 改善
③生产材料搬运方法的改善
④选择适当的工具、设备
⑤设定品质、安全保障方法
①改善工人的工作动力
②勿须监督的工厂结构
③设定标准时间
④提高熟练度
⑤引进Performance 管理制度
①生产计划、作业分配的改善
②充分计划,以减少准备时间
③加强机械设备的保养
④组织变更
展开方法
Ⅰ. 生产力管理
2. 劳动生产力
所谓生产力是指产量(Out-put)和为其投入的所有因素(In-put)之间的比率。
产量(Out-put)
生产力=
投入量(In-put)
与投入相比产出量相对大,或者与产出量相比投入量相对小,都能提高生产率.
※产量〉投入量
1) 劳动生产力
是生产量与劳动投入量(时间)之间的比率.
生产量(Out-put)
劳动生产力=
劳动投入量(In-put)
与劳动投入量相比,生产量相对较大或与生产量相比,投入的劳动力越少,
越能提高劳动生产力。(生产量〉劳动投入量)
Ⅰ. 生产力管理
2) 工數管理系统
是将生产力的系统管理及分析方法定格为标准化,通过工作效率的应变管理及适当人员计算,
确定目标生产量,并通过事后原因分析等整个生产力过程的评估比较,提高生产力的系统。
2-1) 一般用语
用语
定义
工數
以时间模式体现人或机械所能做到或已生产的数值
标准时间
熟练工在正常的作业条件下,不论计件工资,
生产单位产品所消耗的平均时间
生产量
在最后的工序检验中,合格的产品数量
正常工作时间
在1天480分钟(8hr)工作时间中,除休息时间以外的时间(480分钟-休息时间)
正常工作日
是指除了加班(工休日、国庆日、公司自定的休息日等) 以外的工作日,
但窜休工作日属于正常工作日(其运营方式不同于工资支付体系)
总人数
直接人员和间接人员加在一起的总数.
间接人员
办公室人员及资材、设备、工具、