文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse爱岗敬业,勤恳工作提起化工事业部消防队战训管理员牛家发,熟悉他的人第一时间便会想起鲁迅先生笔下的“儒子牛”,他为人谦和、稳重,做事兢兢业业,细致入微。从1975年进化工事业部以来,他便完全融入到这个大家庭里,他以一个合格的党员自律,做到干一行,爱一行,钻一行,精一行。做队员时,他的各项业务考核都能达到全优,多次被消防队评为全能标兵;当班长时,他以身作则,带领全班队员摸打滚爬,坚持基本功训练和战术训练相结合,单兵训练和协同作战相结合,理论知识和实地操灭火演练相结合。很快,他所带的班成为战斗力最强的尖刀班。曾在一次橡胶装置火灾中,他果断做出阶梯进攻方法,后来这种灭火方法因实际效果显著而被各企业采用;在他担任消防战训管理员时,正巧遇上事业部消防水管网改建,新增一批稳高压消火栓,这样整个事业部的消防灭火预案都得重新修订。作为一个大型化工企业的专职消防战训管理员,他深知消防队首要的任务是保证企业的消防安全,在火灾第一时间内出击,尽可能减少火灾损失。此时的队伍虽然是一支危急时刻拉得出,打得响的一流战斗队伍,可再好的的队伍如果排兵布阵不当,到后来还是功亏一篑。此刻,他明白自已肩头的担子有多重。白天他带领大家到现场进行演练,夜晚又研究作战方案到深夜。那几天他是中饭晚上吃,晚饭深夜吃,加上饮食不规律,他本来就有的胃病又加重了,但他顾不上去医院,自己买了胃药,在疼痛难忍时吃几颗。短短几天,全厂二百多个消火栓的位置全部印在他的脑海里,并制订出六十多套作战方案。牛管理员常说的一句话是:一个人的力量再大也小,只有整个队伍强大了才能所向披靡。对新队员的训练他是一刻都不松懈,虽然个别队员会偷懒,但他从不大声训斥,他说能让队员积极的是赞扬而不是数落。他根据队员的体质制订训练强度,并经常手把手进行传授,队员私下里经常说,牛管理员真亲切,就像大哥哥一样。牛管理员不但带队训练是一把好手,带兵灭火更让大伙刮目相看。97年6月18日早上七点二十分,一阵清脆的警铃响起……不好,有火情。刚来上班的牛管理员顾不上换衣服,抓起车厍的战斗服直奔现场。着火的是苯酚装置,当时浓烟蔽日,火焰熊熊,整个装置笼罩在烟火之中,情况十分危急。面对每秒钟都在进展变化的火灾情形,牛管理员熟练指挥各车迅速布置,形成包围圈。由于装置结构复杂,火源又在装置中心位置,用大功率车炮从外围进攻,水流会被其它设备遮挡,非但作用不大,反而贻误战机,用水枪近距离扑救,水的流量太小,又如杯水车薪。灭火现场容不得反复权衡,时机稍纵即逝。牛管理员凭着多年积累的技战术经验,指挥一、二号车停在预案指定位置,命令队员抬着移动大炮步步逼近火源,三号车的队员则登上二楼,打开水枪阻止火势蔓延扩散。在牛管理员的领导下,全体队员各司其职,密切配合,堵截围击,上下合攻,短短十几分钟,大火就成了强弩之末。每年冬夏两季是消防队最忙的时候,除了日常的战备值勤和灭火救灾,还要加强冬夏练兵活动。这时的牛管理员恨不得能有分身术,一边带队员训练,一边组织驻防;一边为队员做好防暑降温,一边安排器材维护……虽然牛管理员没能生出三头六臂,但他的工作却干得有条不紊。尤其是今年夏季大练兵,恰逢顺一、顺二两个装置停车大修,消防队不仅要派车到动火现场监护,而且又要安排人员训练,还要组织队员集训,