文档介绍：我此时此刻的心情如同高山流水,十分顺畅! 希望古井能够成为一个常青企业、百年老店,而目前最重要的是把古井“纳入到一个正常的更市场化的轨道上去。”古井的活动发展到今天,我们还缺一件事没有做好,这件事就是——古井改制! 商人的原则就是自利加规则,就等于和谐共赢。企业需要自己的“宗教”!一个富有生命力的组织,一个企业的真正存在,在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念,是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。“企”字始于人,也“止”于人。对企业的再造始于对人的再造,而人的再造始于思想的清理与再造,但是最终,企业的再造还是要完成于人的再造。“古井新人”是平常的人、平凡的人,是具有新思维、新活法的人,是适应市场经济且具有远大理想的人。没有爱就谈不上“新人”! 工作中我们不仅要讲主义,更要讲解决方法。如果一个员工连起码的感恩都不知道,又怎么能珍惜工作、热爱生活?那都是不可能! 我们都要做一个透明的人,做一个燃烧自己的人,做一个能让同事或下属充满热情工作的人!要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利;像希腊神话中的丹科那样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。我们要时常问自己“古井进步了,我进步了吗?!”“我应该怎么干,怎么干才能干得更好?”任何企业都不希望把自己的员工培养为理论家,不喜欢抱怨者,也不需要评头论足者和评论家。管理学上这理论、那理论,这概念、那概念,其实说穿了也没有特别深奥的地方,核心的一条就是认识你的管理对象,对症下药——管理要从常识做起。任何一个企业包括古井经营的最终目标,是实现和谐共赢,让员工过上更好的生活,分享企业改革与发展的成果。我希望自己的员工能够过上好日子! 要永远关爱我们的员工,但不是给他们一些救济金,而是提高员工的工作能力和市场竞争力,要帮助他们提高技能技巧,帮助他们树立生活的信心,这是我们应该做的工作。这也是我们作为一个人应该有的良心。“一切从实际出发,一切满足于市场需求”,解决好为谁服务的问题,这是我们工作的最高原则。真诚地理解老板,支持老板。要敢于提“统治者”这个词,正确理解“统治者、领导者、管理者、普通员工”这四种不同的角色概念和职责定位,不要光想“我要干什么”,而要思考“我怎么干才能干得更好”。企业经营,就是智慧和耐心的结合! 坚持,是商人的成功之道! 1度就是高度!能在99度的基础上增加一度,就是本企业的一个高度。而古井现在,如同一锅烧成99°C的水,只要再加1°C,就会沸腾,完成质的飞跃! ——王效金精彩语录 2005年对古井集团来说可谓多事之秋。此年入夏,一场突如其来的税收风波使作为全国知名大型企业的她首次以一种极端被动的姿势进入公众视线。媒体上刊登了古井从未有过的负面消息,支柱企业古井贡酒股份公司濒临退市边缘。然而,面对突如其来的“灾难性”事件,古井集团却表现出了极强的“抗灾”能力: 2005年4月,古井贡全国重点经销商沟通大会在郑州等四地如期召开。 2005年6月,以《南方都市报》为首的国内媒体在古井总部亲眼见证了:风波中的古井虽尚未彻底走出阴影,但她经营状况依然良好,士气更加高昂! 2005年7月,坚持和倡导“中国企业必须进行批判与再造”的王效金先生继续带领古井人,按部就班地利用近五个月的时间开展了“再造一代古井新人活动”,讨论出台了中国企业界首家《员工新人标准》,这为五年来“古井的批判与再造”之路划上了一个“分号”。 2005年11月,一直以来被媒体炒得沸沸扬扬的古井集团改制再起波澜事件:安徽亳州市政府将古井集团全部股权在合肥市产权交易中心公开挂牌,“向全球公开转让”。这预示着五年来,古井再造革除了企业一切不符合市场经济的旧思想、旧****惯,包括制度、流程、组织、人员都焕然一新,及至最后,不能适应企业持续发展的体制问题也摆上了议事日程,古井即将走向新生! 2006年元月1日,古井集团又以最为官方的文件《2006年新年文告》向内外郑重宣布:,%,,%。 2006年2月28日,古井贡(000596)公布2005年年报:报告期盈利508万,经营业绩扭亏为盈,解除了股票的退市风险。这表明古井已顺利闯过了2005年的难关,也从另一面证明了古井依然是一个优秀的企业! 是什么原因使处于峰尖浪口上的古井迅速平定态势?是什么样的力量使古井有如此巨大的“抗灾”能力?他们又如何用事实赢得了社会的尊重?又是什么样的信念支撑着这样一个传统的国有大型企业,五年如一日的执着地行走在“中国企业批判与再造”征途上?他们又能否为我们提供一个探索可持续发展的“中国式管理”企业案例呢? 记者不由得激起了对古井的极大兴趣,于是决定前往古井集团,专访全国著名企业家、古井集团董事长、总裁王效金先生。中国企业