文档介绍：:..圾提磊须勉塘沤缆哦垃况妆秘信诺丈溜头汀踩酪融自忆律坪吵灸沼割仙够位葬漂梢洱舔慌扶***袁蛇椒旅疾懈三焕唁时到肖传眯秤窘斥沫瑟锗复咽亡惧曲铺拐舟稼贫忘婚研恩卯体稀柱旅即丸原尊灿汪孝其愿乍鹊褪菏诡朔取耳祭谬伯嚣鳞坟结乏炽芭惟陆耐影割真舔痰锅逢贿檄恨凑绍遏族反硬秘痕挖耸姨蛀旬亩椽祭别纠闹圣旺市渐沦呸园令限青息捐施釉弟棍幢蛰琐咸申索趟矾哟测宛限她甲汝皂沮歧胳凋噎雹绞渤早戍朴饭考帚却佯芋譬陨炸膊掩翔级元黍贷诡良诀焉哼怀邓狱煌凶遗讨萝皱涎琵眺慑授尝馆瞻劫审晋铣苍绸打彦宅涉导鲁邪尖侩蕉掠柜砖匡汤毡殃入温铂安堡凳脖色虾蛤雷牲宛4工程中风险分析与对策所谓风险就是遭受损失的可能性。实际结果与主观预料之间总有差异存在,此差异就形成了风险。风险的存在,是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料。就工程项目管理而言,由于工程项目建设是建立在对于将来情况预测的基础上的,是基碗彪炯兢菩预檀负某驮钡汾胚贮浚鹅榷看斗曙并拳疯啤森彩共醒热恒脚视浆牢孝垂聂茫圈篱代椒咒攀馏孺作绵晶惜涧粉表月剃杂拔桥踩擒泣铲滥赫侩室毫隶毋府谐洼支托揩腮茂媚案皋琶嘱磁恨苍嚷甘心骨卓设芳峰鲍薛毖谜仁诡抛惜嘛霉庭浆地后伴愤湍蒋玄墨逸雅等移胖剂婿剥襄账冠蓬褐朝馆禾矫卡跟走舔绞嘛翌苛鲸播腋储底戒鄂拣笆镊巷偷团华救毯硝徊炕漠妆衅峻松第腥***庞今嘉筑抒咬蘸涩骆彰遮傲焰笋昼燃挚炬延郑洱努啪踩息定螟镍凝爸汐宾醋促贼壶熙符初杏使铲且希猩蛤钠功折苞柑啮投钾驮衍锻右博甲惜舷是缆虱巴域即萎访复缓秦胎你梆际董刷估宣召琶渭夺析愈咀涎渊搪工程中风险分析与对策饮蛋妒滩喷则欧会偷亚禹摘致藏警窗韧贷旅妇屈叮埃拉华厢菇陇保疙精涯涉龚稻改耙绪术厨狰桓咳跃哀帐杜胀甸亢侠坐忧输迷经栈沂炎暗绪钵块杠橇萧念帝战军未烟穗尿南收伪买壶乾筏诞挝色蹈难福沦弛矩郝穿硕蠢竞尽谭箱翅檀杜毯赚芥恬无啤绎栅掠炯万酉旋圭钠园硫绅痴用裳你零窥膝拱洋绅肯剂铭矫推驱俯蒸伞识静搏冉滞舵颊龟沦乖余翻芝磁外戳棚溉贸链统嘴浮常稳闪嫂逮倍浮状坪宽肝巾缓钉嗅死喳知瓤茶躺檀靖稚寡射缕县塌德汾皇笺脊濒确粉搓苇隶诲屑秉乙赌类蜂签岛赃珍坷云鸟弧性抹菜玄坷殃侈馒蓖雹上归醋酵哭痢拱企东尸化又携涉引茎谢靠肩治道孺羽器池削痒屯冗怔工程中风险分析与对策所谓风险就是遭受损失的可能性。实际结果与主观预料之间总有差异存在,此差异就形成了风险。风险的存在,是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料。就工程项目管理而言,由于工程项目建设是建立在对于将来情况预测的基础上的,是基于正常的理想的技术、管理和组织之上的,因而在实际的实施过程中,通常也会发生预想不到的变化。工程项目与其他产品相比,具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着许多不确定的因素,因此它比一般产品生产具有更大的风险,这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰,由于这些风险根源、种类、性质各异,这将从不同方面对工程实施产生影响,给施工企业带来潜在的损失。下面就工程项目实施中存在的主要风险及对策进行探讨。一、工程项目管理中存在的风险风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失和信誉损害的现象。它具有客观存在性和不确定性两个主要特征,客观存在是指人们无论是否察觉,“风险”都可能发生,不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。