文档介绍：韦尔奇:人才首先要有***作者:佚名文章来源:互联网“你作为公司的领导,能不能让越来越多的人参与到决策中来,能不能让越来越多的人投入进来,能不能让他们富有***,能不能祝贺他们的成功,这都是非常重要的问题。请大家一定要相信我!”“主动和头儿进行交流是员工必修的功课。这样做,可以直截了当地让头儿知道,你在干什么,进展的如何,你的努力给企业带来了什么等等,这些关系到你的绩效考核,关系到你职位的提升,要记住应主动和领导交流。请大家一定要相信我!” 6月22日上午10点整,前美国通用集团CEO杰克·韦尔奇出现在中国大饭店的多功能宴会厅,掌声长时间响起,伴随着掌声,韦尔奇上台、落座,开始了他与中国企业管理层的高峰对话。在上、下午两场三个小时的对话中,韦尔奇多次深有感触地谈到人才对于企业发展的重要性。每月十多次到员工培训现场韦尔奇认为,现在企业处在一个大变革的时代。在变革中,企业领导首先要了解员工是否胜任他的岗位。韦尔奇说,他在对员工的评估上花了很多精力,在对员工的培训上,也没少费心机。通用经常进行各种培训,让员工不断进行技术更新,和公司一起成长。要做到这些,是一个巨大挑战。如何让员工和企业一起成长呢?韦尔奇认为,注重员工培训是可行的方法之一。韦尔奇说,他非常看重员工培训。在位期间,他亲自到员工培训现场去,每月平均12到15次,每次差不多都要呆5—6小时。但他关心的不是培训中心课程设计等琐碎问题,他利用这5—6小时的机会去接触集团的中层领导,并把集团高层的最新决策及时传达给他们,看他们如何反馈,然后采取不记名调查的方式问一些对于公司非常现实的问题,而不是问他们是否喜欢食堂的饭、停车位够不够等问题。要问公司是不是成功,问公司是不是在身体力行,言行一致?这样有助于把握住公司的脉搏,对公司有更多、更深刻的了解。韦尔奇说,CEO应该重视员工培训,不要搞花架子,尤其是管理层培训。人才首先要有***韦尔奇表示,企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选人,挑选合适的人,让这样的人才能够成长起来,是企业高级领导层最重要的任务之一。韦尔奇说,企业挑选人才,通常没有非常理想的方法。但是通过制定政策,可能帮助企业找到正确的、适合的员工。有一点要记住,最杰出的人才就是最适合你的人才。韦尔奇认为,好的人才首先是精力旺盛的人,充满活力,可以调动别人的***,调动别人的积极性;好的员工还是那种在工作中不光是自己做得好,还能激励他人做得更好的人;他们要有一些优势,这些优势非常明显,很容易被判断出来;有决策勇气,要能决策、会决策,除了决策还要能落实决策。所有这些品质是你需要找的人所必备的品质。但是,这样的人不容易找,不见得一下子就能找到。韦尔奇说,表面精力旺盛的人,往往喜欢打击别人,压制别人,让别人感觉工作非常压抑,自己喜欢发号施令。一些人太聪明,决策时,他们也许说这样也行,那样也行,但就在他们说的时候,时局发展了,很好的机会就可能没有了。一些人做计划非常好,他们有理想但是从来不能落实,不能带来具体的结果。这样的人都不可选。所以,企业找员工时,要有一个基本的标准框架和有一些基本的原则,应该知道要找啥样的人,通过什么方式来找他们。和头儿眼睛对眼睛交流对话中,韦尔奇问在场的人:“有多少人曾经跟你们的头儿坐在一起,看着对方的眼睛,坦率地评价自己的工作表现?”经过统计,现场举手的大约有十个人。韦尔奇显然非常不