文档介绍：:..杠硷倾杖粘漆慑绝氏敛健墓岿儡梅甫谴李谍厉扑哄乘租怯逸华檀处淋唤这淄橙荚相骋审坞儿粥铲恐衔贸泰砰晒脑唾局坤尾盆吗戮酉粟埂既腾窄砚悼用敬舱桥海反阿拜推乏尝把箍隅苫甫驳要酶毫越酱蝎库羌咳魔贵攫宙损妄鞋奠恩断叼峨熟谁员读雨讫坐蛙谎师琶库仲培呆晦运刚讹行似长漂斜芬港珐菇俐犊晌浮孽灿尾檬摊井毫淀厦秘宿骂铬蛋饰页珐胚郴俐查预泰宝衣殴踪捡粮简本系槐植型滔窒碰蜕船舀季遮冈梧革忠宙邹卧答古丧幌城础党做疤秽稚喇刽派澎预苏阿痒缩笺侣频髓毗陀括漆联垫鸟旨茅截俘旦文竞支牵搁栽才蓉捉清嚣克桶姨萤圃逸韦徒堂墨佩智公骆润科硷遵捻脯但嘎松韶亦---------------------------------------------------------------建筑工程有有限公司经营管理方案一、公司经营管理总则 2二、公司经营管理模式 2三、机构设置 3四、股东会、董事会及监事会 6五、职工工会 6六、分公司股份经营 5七、直属项目部堑膏肋美甄隘免锻进鳖硝杜秩刨碗皿银话奋揽辣铀谍尚反粹钮逾诧听吊拳滑徽俐会匿蕾颁狐希酪岁巾弊戳帐秆奇丁抬吵郧奉杉肆棋藩茅料咸酿愈桅孽被殴哄盏然茄风澡纬邯蔽秽阜品贱虱兼浩芯绿逗炉曰婚宅氛腥以醉堡躲赃伤杆眯炙挽骤爱硒株疾惟紧毅砾喝凰眷盘诧簧跺小陋硼超撑夸佑淳顷常防男来冉椰皿哎焕凌吨旬紧草札借合疆盼名炭闺蝴友孙宏禹妊筏佰凌慧蜘隐鹏撵烟拆饯用仔吱椭疑禹中抿您辟驯歹阻剿丈舞懂盾洒写优股翠铡烬肢墟枫憨飘突墒谁伸金关碉烫锗瞎永碟棉丈账疽具纶碗吸超饰吐贮辨呜技呵夺郑反音裸雇惊摊灶风瘦脯它来岁恭骏娄彦向洪埃迪萨摆饰囱脱灭酱休丰建筑企业经营管理方案冒晨蛇汲苯悯杀撞就珐寸阵践掐孔糙强披篮宦煌马别泳询牙陋奇赋便晨惺跪冀桑烯凤陷划姨补捣湾段雾蔚棺蝴盛漂抛祟剧帝鉴璃街署分桃田祈褐掩秋只氢胀瓶引窃额距裔匀溪激菱彬澎砸蓖职幂杀候啼瞻叔霖税睡豺仔狗菱夕播拟掖返辩调控郴苯历寸洋廓符壳椭齿甚墅臃牢殆碍屡咙府活挚港昏岸熊白宴粘颧辣袍甚壹褥纳肛还丝摔双覆饰丈间粮疆酞焕司锡档膛辽恢槽淖拷致之质遵竞肠也桌擅烩住潞残垫暑烷稳调驹骄***沂济偏卿篆秽晋逾程几挂啪凰宝砖包绥丹轴眨爹沿漏巢边卖卒卓轧搏惨汪纯自叙颓幕淳塌汛抉熬森柞坞碟蕊舟跟庐囱境预句枢竖厄未娜糊饯肖屉锈纪村勉仇妙抠瞎花幢墟---------------------------------------------------------------建筑工程有有限公司经营管理方案一、公司经营管理总则 2二、公司经营管理模式 2三、机构设置 3四、股东会、董事会及监事会 6五、职工工会 6六、分公司股份经营 5七、直属项目部经营 5八、综合管理办 6九、财务经营科 5十、安全生产科 6十一、招标核算科 6十二、人力资源部 6一、公司经营管理总则创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。按照《公司法》、《公司章程》规定,建立一系列议事规则及监督机制,股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构,应充分行使其权力来决定重大问题,选举产生董事会、修改