文档介绍：罿工程项目蚆福建璟源监理工程监理有限公司袄二OO六年七月袃编写人:肁审核人:肈审批人:芄泰安佳园建设工程监理项目监理规划薄目录袈一、编制说明膆二、工程概况蚃(一)工程名称肀(二)建设单位衿(三)建设地点芅(四)建筑规模膃(五)设计单位袁三、监理工作范围及内容羁(一)监理工作范围蚇(二)监理工作内容袆四、监理工作依据薁五、监理工作的指导思想和监理总目标螈(一)监理工作的指导思想螆(二)工程项目监理总目标芅1、工程质量监理目标芁2、工程进度监理目标螀3、工程投资监理目标膈4、合同管理目标蚅5、安全及文明生产目标肂六、工程质量控制工作方法及措施袁(一)工程施工阶段质量控制的工作方法及措施芆1、施工阶段质量控制的工作内容和方法肄(1)施工准备阶段质量控制的工作内容和方法螂(2)施工阶段质量控制的工作内容和方法蚈(3)交工阶段质量控制的工作内容和方法虿(4)缺陷责任期监理工作内容和方法薃(5)质量事故处理的工作内容和方法薂2、工程施工阶段质量控制的措施螀(二)工程质量监理重点和控制点螇1、施工准备阶段质量监理重点和控制点羃2、施工阶段质量监理重点和控制点芃七、工程进度控制工作方法及措施螁1、工程施工阶段进度控制的工作内容和方法袅2、工程施工阶段进度控制的措施蚆八、工程投资控制工作方法及措施肃1、工程施工阶段投资控制的工作内容和方法薈2、工程施工阶段投资控制的措施芈九、工程建设总进度安排计划肆十、工程合同管理螄(一)合同管理的内容蚀1、工程变更莆2、工程延期蒅3、费用索赔芀4、工程分包蚁(二)合同管理措施蝿十一、项目监理过程所用表格、资料管理、文件移交、归档办法羄(一)监理工作表格羀(二)项目监理资料和信息管理的内容葿(三)项目监理资料、信息管理和文件归档办法袇十二、组织协调莄(一)监理与建设单位关系及协调工作螁(二)监理与承包商关系及协调工作薀(三)监理与设计单位的关系及协调工作羅(四)其他协调工作螃十三、项目监理机构及岗位职责蒁(一)监理组织机构蚁(二)总监理工程师职责莈(三)总监理工程师代表职责节(四)专业监理工程师职责芁(五)监理员职责荿(六)造价监理工程师、信息管理员职责蒆十四、项目监理机构人员配备计划袆十五、监理工作制度和定期向业主汇报制度羂(一)工地会议制度蒀(二)监理记录与报告制度蝿(三)设计交底与图纸制度莅(四)施工组织设计审批制度蚂(五)材料、构配件及设备报验审查制度芇(六)设计变更、洽商的管理制度羇(七)隐蔽工程检查制度螅(八)工程质量检验制度蒃(九)工程质量事故处理制度荿(十)施工进度监督制度肅(十一)投资监督制度膄(十二)工程竣工验收制度膃十六、监理工作流程莀(一)施工阶段监理工作主流程莈(二)质量控制流程蚃(三)进度控制流程羃(四)投资控制流程***(五)图纸会审流程薆(六)施工组织设计审批流程肃(七)隐蔽工程质量控制流程蚄(八)材料验证工作流程艿(九)标准试验工作流程袈(十)抽样试验工作流程螆(十一)工艺试验工作流程膀(十二)验收试验工作流程芀(十三)工程质量事故处理流程羇(十四)工程变更监理工作流程膅(十五)工程延期监理工作流程袀(十六)费用索赔监理工作流程肈(十七)竣工验收工作流程肅(十八)缺陷责任期工作流程薅十七、安全文明施工监理蚁(一)安全文明施工目标腿(二)安全监理要点蒇(三)文明施工监理重点肄泰安佳园建设工程监理项目监理规划莁编制说明膀本监理单位主要从事建设工程的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段的监理业务,并为建设工程提供其它技术咨询和技术服务。监理公司在工程项目建设过程中,根据业主的需要,对工程建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。