文档介绍：,规范系统的使用和维护,确保数据及时、准确、规范、完整,达到资源有效共享,结合公司的实际,特制定本制度。:1)各部门(岗位)ERP职责及要求2)系统管理3)权限管理4)检查与考核5)奖励与处罚本标准适用于公司内部ERP系统使用。,各相关部门按本制度执行。2各部门(岗位)。公司ERP系统参数、单据性质及部分基础数据的设置及维护。1/7解决各部门在 ERP业务操作当中遇到的问题,协调各部门保证 ERP系统的正常运行,跟踪和监督各部门系统操作是否是按照 ERP业务规则执行。负责组织制定 ERP稳定运行所需要的相关制度、文件及工作标准,并监督指导执行。负责平衡、协调解决ERP运行过程中出现的问题,并针对ERP系统提出管理建议。负责各部门ERP权限设定、维护及管理。负责ERP系统数据库管理、后台维护等。向主管领导汇报ERP运行情况,协助组织召开系统运行情况的总结、分析及问题讨论会议。如果出现异常数据由ERP系统管理员负责查找原因,并向领导汇报,如因不及时汇报导致的后果由ERP系统管理员负责。如果出现因ERP管理员管理不妥当或不及时反馈导致的ERP系统数据方面或管理方面的任何问题,ERP管理员应承担责任。具体承担范围,由公司领导商议决定。网络管理员负责ERP系统硬件设备和软件的安装、维护。安排并检查本部门 ERP工作。审批销售相关单据。助理(内勤)销售部ERP的整体管理工作。管理客户信息。客户信息业务员给客户报价。根据销售合同,录入销售订单。客户订单销售接单后对原订单物料或单价、交期或数量的变更。客户订单变更单根据发货计划,且生产部已生产入库,按客户的要求发货。客户退货:关联原来销售出库单下推生成红字销售出库单,并由仓库审核后接收退货。红字销售出库单审核自动生成红字销*** ,由财务审核。2/ ERP工作。审批采购相关单据。工艺与采购共同制定 BOM损耗率。助理(内勤)采购部 ERP的整体管理工作。管理供应商信息。从供应商接受发票,整理发票交财务挂账,为会计审核采购发票做准备。计划员根据客户销售订单等编制生产或采购计划。采购/外协、生产计划对各种研发类、新产品的物料进行询价,经过领导确认定出价格。询价单对批量生产需要的各种物料进行比议价,经过领导确认定出价格。核价单对各种情况下产生的请购单,对采购供应商、数量、单价、交期等信息进行维护,经主管审批完发放。维护采购申请信息, 从采购申请单生成采购订单采购订单管理及跟踪执行情况。采购业务员对下发的采购订单进行跟踪催货,到货送检,及时取得送货单,质检单,确认入库单。采购变更对已经有入库的采购订单的采购合同变更时,对采购订单也做相应的变更。采购退货进货单已经进入库房,在生产使用过程中发现不良,退货的处理。退货单(红字外购入库单)录入后,审核自动生成红字采购发票。委外加工3/7计划员制单委外订单,采购委外负责人录入委外单价,审核委外订单,仓库根据委外订单自动生成的投料单,进行审核,并根据委外订单生成委外加工出库单,录入委外加工超定额领料,根据委外加工入库单生成委外业务发票,并提醒财务审核。委外发票有财务审核后录入预付款单、付款单。 ERP工作。书面审批异常数量调整单、报废领料单。库管员料件仓库间的调拨。调拨单从库房调拨到办事处仓库,由办事处仓管审核入库单后跟总部仓库管理员确认。审核采购入库单、销售出库单。审核厂内发退料单(外购入库红字)、委外退料单(委外出库红字)。审核厂内委外出库单、委外退料补料单、生产领料单、厂内生产退料料单。审核工厂发货的销售出库,其他出库单等相关单据。质检员检验完到货的物料后,通知库管员点数并入库,审核入库单。在生产过程中发现物料不良,车间将物料退回不合格品库房, 由对应业务员录入退货单,库管员点退货数量,审核退货单。生产成品后入库后审核成品入库单审核销售退货单根据质检工程师对客户退给销售的产品判定结果,点数入库。审核销售退货单对公司需报废的物料的账务处理。审核报废退料单。4/ ERP工作。审核BOM相关单据。标准化根据设计师新加材料的需求,本着公司优化资源,方便生产、维修、采购的方向,综合平衡是否新增品号,如需,则可发布新物料,并保