文档介绍：:规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度,从而激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标。:除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。,结合市场薪酬调查结果,形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。,多劳多得;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献。,与其工作绩效挂钩。、地方、行业相关政策、法律、法规。、福利制度、文件精神。、公司所属地区薪酬水平现状。。,并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配;第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配。、实施薪酬管理的主要职能部门,负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度;对各部门薪酬分配进行指导、审定;负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督;组织、指导各部门员工薪酬的建档工作,并进行相关统计分析,为公司制定、调整薪酬政策提供依据。、落实公司薪酬制度,并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。:固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金。=基本工资+岗位工资。:是员工的保障性工资,满足员工的基本生活需求,根据员工的供职岗位、岗级确定。:根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定,岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据,含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放。:是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业经济效益有关,又与个人绩效有关。:包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补贴等。:根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。:计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金。:员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资。、岗位工资、各种补贴津贴及绩效奖金等。:包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等。:根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。、部分重要或特殊岗位人员适用。。、岗位工资标准:按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资。:员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务,统一确定标准。:按公司《费用报销管理制度》执行。:员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的补贴(现金或实物)。:根据人事具体情况经总经理批准确定。补贴金额范围为100元一一1000元/月。:按员工供职岗级、供职职务,结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级。,公司可根据实际情况调差执行。,人力资源部在参考类似岗位工资标准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后执行。,计算公式为:主营产品月度完成入库吨位x吨单价×系数K(工资系数)。:当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%=产量奖;当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%×考核分数=考核奖。.