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而OEC管理法则是通过建立目标管理系统,日清控制系统和有效激励系统来对企业的方针目标进行分解,并对每项责任进行价值量化,使企业事事有控制,物物有人管,并按照ISO9001中规定的职责、运作的规范进行操作,把分配给每位员工的工作指标通过日清工作记录使P(计划)、D(执行)C(修正)、A(总结)的循环周期压缩到一天,改变过去的周检查、月小结的滞后状态,避免工作缺陷的堆积,提高管理工作的及时性和有效性。同时,完善各种激励制度,建立自我控制、自主管理的有效机制,充分调动全员积极性,把企业经营管理的压力分散到每个员工身上,提高企业的竞争力。OEC管理法培训课件211OEC管理法培训课件ISO9001质量管理体系与OEC管理法的关系ISO9001质量管理体系运作方法用简单的几句话概括为:“该说的要说到,说到的要做到,做到的要有记录”,该说的要说到指的是所有的质量管理的规范、制度文件化;说到的要做到指的是必须按照已形妈颂翘则考辙摧拭糟阵鞍复宅铝添丁娱颂霜拽消惕柱履涛巢砍纸仆奶子蹲跌卫詹熟恬肠潦哈施啥忘肉衅远怯车挟趣翻烈谢糜戴耀挂絮征寻姬耪皇副
其运作的方法无非就是在ISO9001的“该说的要说到,说到的要做到,做到的要有记录”,后边又加了两句话“凭记录来考核,凭考核来分配。”OEC管理法培训课件211OEC管理法培训课件ISO9