文档介绍：第一节施工总平面布置内容一、施工总平面布置原则在对本工程施工总平面进行布置时,依据业主提供的场地实际情况,原则上力求科学合理,充分利用场地资源,最大限度地满足施工需求,以确保工程质量、工期,安全生产,文明施工,环境保护,科学大目标的实现。根据上述要求,我们在对本工程的施工平面进行布置时,结合本工程施工特点对其施工平面分别进行有针对性安排,并遵循下列原则布置:1、尽量减少施工用地,使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。5、满足安全防火、劳动保护的要求。第二节施工总平面的优化和管理一、施工总平面的优化施工现场总平面布置除按本章规划外,进入施工准备阶段进行实际布置时,为使场地分配,各类仓库位置的确定,管线道路布置更为合理,需要根据现场实际条件进行优化计算和调整,然后确定布置方案并报经业主批准。施工平面布置的优化方法有:场地分配优化采用矩阵法,临设生活服务区采用区域叠合优化法,仓库位置优化采用选点归零法,施工用水用电线路优化用最小数选线优化法。实际布置优化计算根据现场条件选用。二、施工总平面的科学管理 1、建立统一的施工总平面图管理制度,划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责,严格控制各种材料,构件,机具的位置,占用的时间和占用面积。2、实行施工总平面动态管理,定期对现场平面进行记录,复核,修正其不合理的地方,定期开总平面执行检查会议,奖优罚劣,协调各单位关系。3、做好现场的清理和维护工作,不准擅自拆迁建筑物和水电线路,不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。第四章施工组织与部署第一节施工组织一、本工程按甲方及总包单位要求,成立赛罕区巴彦镇中心校新建校舍项目工程部,项目经理担任,对工程质量、工期、安全、效益实行承包,负责该工程施工全过程的领导和管理。二、工程的项目内容分工:土方开挖由甲方指定的土方开挖队伍承担,其余土建和安装项目均由项目部负责施工。三、工程用材除六大材及商品砼由甲方供货外,其余工程用材均由项目经理部采供,对装修材料的花色品种需按设计要求选择,经业主、监理方及我方共同认可后方能用于工程。第三节全标段施工开展程序一、全标段施工开展程序的确定根据施工总目标的要求,确定工程分期分批展开施工的合理开展程序。确定施工开展程序考虑以下因素:1、在保证总工期和业主同时开工要求的前提下,尽量进行分期分批的形式既可使各单体工程尽快建成,尽早交工使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少临设工程数量,降低工程成本。2、统筹安排,保证重点,兼顾其他,确保全标段按期交工,优先安排工程量大,施工难度大,工期相对较长的项目。3、施工总顺序上的部署原则:按照先地下,后地上;先结构,后围护,先主体,后装修,先土建,后安装的总施工顺序进行部署。4、时间上的部署原则:季节施工的考虑根据工程实际及业主对工期的要求,从2013年3月5日开工。5、空间上的部署原则:立体交叉的考虑为了贯彻“空间占满,时间连续”,“均衡协调有节奏,力所能及有余地”的原则,保证工程施工按照总控制计划完成,各施工区段内采取各栋号之间流水施工,各栋号施工需要采取主体和安装,主体和装修,安装和装修的立体交叉施工。6、资源上的部署原则:机械设备及设施料的投入根据本工程的特点,结合我公司机械装备水平,选择目前最先进的施工机械设备,投入到各施工阶段,以同时保证施工速度和工程质量。采用两套钢筋和木工加工机械。为降低物料提升机使用负荷,提高效率,结构砼浇筑采用输送泵。模板配制时进行严密计算,既要保证不影响施工进度,又要尽可能减少投入量。第四节各施工阶段的具体部署一、确定项目施工阶段本工程施工程序划分为四个施工阶段,根据不同阶段的具体内容,确定施工管理重点和管理目标。二、各施工阶段施工部署1、开工前施工准备阶段开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一阶段的实施重点是:制定项目管理目标,进行图纸会审,编制批准施工预算及中标后的施工组织设计和项目质量计划,落实劳动力和各种物资,工程材料设备,施工机具计划并及时组织完成各项施工现场的准备工作,确保如期开工。这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行实施。各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施,其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要由公司负责组织完成实施,建立健全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。2、各作业区全面施工阶段全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同,以施工组织设计和项目质量计划为指导,按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工,全面开展项目技术质量管理,工程施工成本管理