文档介绍：智慧物流园区解决方案供应链主管报告(CSCOagenda):基于对400个顶级供应链管理的行政高管访谈,总结出供应链管理五大挑战成本控制供应链可视风险管理全球化客户预测精度55%70%60%56%43%缺少设备或者协同供应需求预期的准确性作为最核心的流程、数据以及技术是我们已知的风险管理中最大的障碍,但这恰恰是最需要管理的提前量、交付和质量是最大挑战间接成本降低点货物保有成本运输操作成本物流可视化物流准确性物流时效多式联运物流管理挑战物流管理挑战全球物流面临的挑战4中国物流业整体呈现集中度低、效率低、成本高、发展不均衡、现代化水平刚起步特点,与发达国家相比相差甚远,难以支撑人民生活需求的发展,特别是电子商务的飞速发展。国内物流行业存在的问题和挑战物流信息化需求分析基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端,使得集合社会化运力的物流平台能提供无缝物流信息服务,物流环节的信息循环验证了运输和货物的真实性,银行由此对供应链金融的风控进行管理。基于司机的诚信交付系统,使得运输过程足以放心,司机会像珍视自己的货物一样将货物运达目的地,同时不会对诚信经营的个体司机形成门槛。同时司机因为摆脱了中介公司,而提高了收入。互联网模式下用户本身就是巨大资产,平台拥有了用户量就可以围绕用户做增值服务,如把大车司机的车辆维护需求打包成一个产品,依托用户量拿下市场的低成本服务,客户获得了低价的服务,与平台、服务提供方达成双赢、三赢,形成良性的平台发展模式。基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端,使得集合社会化运力的物流平台能提供无缝物流信息服务,物流环节的信息循环验证了运输和货物的真实性,银行由此对供应链金融的风控进行管理。基于司机的诚信交付系统,使得运输过程足以放心,司机会像珍视自己的货物一样将货物运达目的地,同时不会对诚信经营的个体司机形成门槛。同时司机因为摆脱了中介公司,而提高了收入。互联网模式下用户本身就是巨大资产,平台拥有了用户量就可以围绕用户做增值服务,如把大车司机的车辆维护需求打包成一个产品,依托用户量拿下市场的低成本服务,客户获得了低价的服务,与平台、服务提供方达成双赢、三赢,形成良性的平台发展模式。市场可行性平台主体区域内有影响力、透明度、公信力的大型销售公司、贸易公司,建设物流平台,把既有业务的运输做到线上。引入物流平台物流平台服务商,对加入平台的上下游客户免费提供外围信息化系统(销售管理、提货现场管理、交收现场管理),保障物流平台的数据真实性可靠性和资金的线上结算;整合区域贸易商,聚合区域内社会车辆,体现整体业务增量;通过在线供应链金融工具的金融杠杆作用,降低资金占用的同时增加业务量;引入金融机构,资金风险控制能力增强,提高资金使用效率;物流产业链各方需求总体方案:物流园区用户结构分析银行税收车管其他货物代理海运公路航空仓储铁路第三方物流流通企业生产企业交通运输保险政府监督货主/发货人/收货人电子商务物流行业组织专业论坛资讯信息园区电信运营商总体方案:物流园区盈利点分析