文档介绍：一、 项目投标及工程合同²        项目投标、工程合同的签订是施工企业项目管理的一个重要环节,因为工程合同是承发包双方通过充分协商而签订的具有法律效力的文件。只有签好合同、掌握合同、利用合同,才能提高企业盈利能力和规避风险。²        项目投标中,在吃透招标文件内容的同时,报价时既要考虑自身的优势和劣势,也要分析投标项目的整体特点。以确定什么风险必须考虑在报价中,什么风险可以通过一定程序规避。只有这样才有可能发挥优势,避免片面牺牲利润去夺标。²        对外签订经济合同,除法定代表人外,必须是法人委托人。法人委托人必须在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无权对外签约。经济合同的正式签订前,必须按规定上报总经理审查批准后,方能正式签订。²        法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责;负责保管好所签合同的一切资料;合同签订完毕后应立即将资料上交归档。合同专用章严格按授权的范围使用,妥善保管,不准代用、借用,若有遗失,除立即登报声明作废外,还要追究相关人员的经济责任和行政责任。²        对外签订合同必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。²        签订合同时要充分了解合同中通用条款对承发包双方权利与义务的相应规定,承包方承担的风险以及对规避的办法,充分了解商务和法律方面知识并运用这些知识。²        公司对经济合同实行办公室统一管理,公司办公室负责合同的归档、分类、保管和查询工作。²        合同包括合同正本、附件(包括文书、电传等)、签收记录及附加协议等,均应妥善保管。²        公司建立合同档案,其主要内容包括:序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。档案建立应做到准确、及时、完整。²        合同结算是合同履行的主要环节和内容,项目负责人要和公司办公室、财务部密切配合,把好合同结算关,切实有效的履行合同款的给付、催讨工作。²        在合同执行中要全面理解合同,在质量上严格按程序和规范施工,树立质量效益管理观念,以合理组织施工确保合同工期。总之,创造满意工程,提供优质服务,得到最多的价格支付,是一个合格项目管理者在合同执行中最好的风险防范对策。二、 施工现场成本管理²        工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,只有搞好工程项目成本控制,把各项费用控制在计划成本范围之内,才能保证企业经济效益。²        完善内部成本管理体系,建立:法人——项目经理——基层员工,三级成本管理体系。法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心;项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心;基层员工是现场施工的中心,三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。²        项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目的成本管理工作。应在保证质量、按期完成任务的前提下,尽可能降低工程成本。²        在施工中,要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题,严格控制加班加点,降低人工成本。²        在保证工程顺利实施的前提下,严格控制工程中介和招待费。除总经理核准由公司开支外,概由个人负担。²