培训中心管理制度.ppt

文档介绍：培训管理中心
2012-03-07
培训管理中心管理制度
目录
第一章培训管理制度
第二章培训讲师管理规定
第三章书籍管理制度
培训管理制度制定的目的、范围、职责
第一章培训管理制度
目的:
为加强对公司员工培训,满足各岗位需求,助员工快速成长,特制定本制度。
范围:
适用于公司所有员工。
职责:
1、培训管理中心负责本制度的制定与监督管理。
2、各相关人员配合执行。
培训管理制度的内容
1、新员工入职培训
2、在职员工培训
3、培训实施
4、培训资料管理
5、培训纪律
6、培训体系:培训管理中心的培训体系分为培训架构和课程架构。
7、年度培训计划制定、费用预算
8、行政奖罚
第一阶段:在员工入职时进行,由培训管理中心接待对其进行企业文化、管理理念、组织架构、业务流程、规章制度、工作心态等常规培训。
1、新员工入职培训
第二阶段:在员工分配后进行,由部门负责人介绍本部门的同事,讲解部门组织架构、部门职责、所需的能力,引导员工做好职业发展规划。管理规范、工作程序及方法等,并给员工讲明其所从事的职位发展方向和所需的能力,引导员工做好职业发展规划。
第三阶段:在员工上岗后进行,由岗位交接人对其进行本职工作的引导,培训管理中心或部门负责人定期与其会谈,对其工作中所遇到的困难和问题进行指导。
2、在职员工培训
岗位技能培训:由培训管理中心或部门根据培训计划及岗位任职资格要求定期举行,讲授人员由内部讲师或专业讲师完成。
职业发展培训:定期对员工心态、服务或职业规划等进行培训,让员工随时保持良好的工作心态与积极性。
中高层管理者培训:举办行业研讨会、EMBA教育等,让中高层管理者随时掌握物流行业的最新发展动态,使公司的管理水平随时处在行业的前列。
储备人才培训:储备人才主要来源于储备干部或各部门优秀的员工,主要通过定期集训和平时工作相结合的培养方式。
3、培训实施
培训时间的计划,由组织部门(培训管理中心和相关部门)按当月培训计划时间提前进行组织,包括通知培训讲师和受训员工,排除各项不确定因素。
4、培训资料管理
培训讲师的资料准备要求制作powerpoint动画形式,形成标准的演示材料,内容要求新颖、生动