文档介绍：优秀
——恒大房地产开发有限公司
管
理
手
册
汇
编
(一)
目录
第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书
第二部分房地产企业文化系统
第三部份人力资源管理系统
第四部份房地产培训系统
第五部份房地产绩效考核系统
第六部份房地产激励系统
第七部份房地产工资福利待遇系统
第八部份房地产档案管理系统
第九部分房地产公司保密工作管理制度
第十部份房地产财务管理系统
第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法
第十二部分房地产公务车辆使用管理制度
第十三部分房地产办公用品管理规定
第十四部分房地产印章管理规定
第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定
第十六部分房地产关于公文程序的管理办法
第十七部分房地产公司采购管理管理办法
第十八部分房地产公司招标管理管理办法
第十九部分房地产招标评标标准
第二十部分员工行为规范手册
第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法
第二十二部分房地产开发管理细则
第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度
第二十四部分房地产工程施工图管理制度
第二十五部分房地产工程现场施工图审制度
第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度
第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法
第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度
第二十九部分房地产工程交接验收管理制度
第三十部分房地产工程施工控制程序
第三十一部分房地产工程变更控制程序
第三十二部分房地产工程监理管理程序
第三十三部分房地产工程招投标管理规定
第三十四部分房地产工程施工合同管理办法
第三十五部分房地产工程合同制定管理
第三十六部分房地产工程合同执行管理
第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定
第三十八部分房地产工程工程计价管理规定
第三十九部分房地产工程计量管理规定
第四十部分房地产工程经营资料管理规定
第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度
第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定
第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法
第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序
第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序
第四十六部分房地产工程结算管理办法1
第四十七部分房地产公司销售管理办法
第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序
第四十九部分房地产营销费用控制程序
第五十部分房地产招商管理细则
第五十一部分房地产招商客户开发工作规范
第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范
第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法
第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范
第一部份组织系统
一、房地产公司组织机构图
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二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
(一)副总经理岗位职责
1、全面负责项目实施管理工作。
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。8、负责项目立项和可行性分析。
组织项目的市场调研和考察工作,对项目进行市场定位和产品定位,塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书,并对其工作进行定期考核。
11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理, 指导、督促项目各项手续的办理。
12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关。
13、制定工作计划,召开工作例会,监控工作流程,考核目标实施,审核财务报表,协调部门合作,评估工作绩效,年终工作总结;
14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议,在授权范围内主持与管理公司日常工作;
15、在公司授权及岗位职责范围内,全面主持项目开发管理工作
16、董事长交办的其他工作。
任职条件: