文档介绍：***—现状要点描述:现状的收货管理主要为现场物流人员依据供应商送货单收货,然后,交由品质进行来料检查,之后再由物流人员入相应仓库,最后将供应商送货提交物流管理办公室,由办公室人员完成数据登记后,完成对公司物流来料管理的决策支持。供应商送货货物清点货物上架来料检查物流收货登记客户出货调整人工清点,会发生漏点,多点单据数和实物发生差异不能做到100%发现检查/收货记录使用手写或盖章的方式,纸质文档不方便追溯货物是否检查完成还是没有检查,只能到现场查看管理层收货数据通过文员再次输入,管理决策才能有据可依收货数据登录在时间上的延误,–条码系统流程要点描述:收货管理首要任务是取得正确的收货数据(包括收货人,收货时间,背番号,批次和数量),但是收货管理的核心任务却是:,它不但能记录并共享各种数据,减少重复作业中的错误,更重要的是它有效减少管理层级,强化了公司管理。客户出货调整管理层库存查询货物清点收货排程下发收货实绩上传物流人员来料检查品质人员收货实绩下发检查数据上传上架物流人员检查数据下发库存数据上传条码系统给管理带来的其他效果:信息化记录收货人,收货时间,背番号,批次和数量信息及时共享,方便查找;减少或杜绝人为因素引起的错误;各项作业数据可以方便的追溯减少办公室人员不必要的数据重复输入,–现状要点描述:现状的备货管理主要为现场物流人员依据送货单备货,备货前需检查物品的品质结果,备货后需更换客户标签或看板。整个备货过程,没有及时数据回馈,没有确保作业计划/作业标准执行的工具。等到问题发生后,也只能得到解释和避免的承诺。成品仓库存放依据送货单备货装车查看品质状况更换客户标签提供送货单和标签物流管理人员物流人员需逐箱查看品质结果备货过程中可能存在多点或少点,还有错点客户看板或标签在更换时可能发生错误是否按照送货计划及时装车完成,信息无法及时共享管理分界线理货过程没有任何数据及时向管理人员汇报备货记录使用手写或盖章的方式,–条码系统流程要点描述:备货管理首要任务是确保备货的正确完成。备货作业标准的执行和作业过程的检查,是降低或杜绝备货过程错误唯一方法。通过条码系统就能控制作业流程和检查作业完成情况。成品仓库存放物流管理人员备货扫描备货人员系统控制作业流程并检查作业情况判断品检是否完成条码系统判断是否符合送货要求检查OKNG和未检查不符合送货品番和数量要求标签更换扫描符合送货要求完成确认品番是否一致一致不一致备货扫描和标签更换扫描是否完成装车已经完成未完成条码系统给管理带来的其他效果:;减少标签更换中的错误;:第一期成品条码第二期现场管理材料仓库成品仓库客户供应商半成品检查材料仓库管理生产现场防错料管理防工程跨越生产工时管理设备状态管理模具管理工程品质管理生产追溯管理生产作业指导外部设备入库管理出货效验仓库盘点库存管理装箱管理生产实绩/--收货送货排程受注送货单收货扫描采购采购发注品质--收