文档介绍：麒麟财经内容部编辑绩效考评标准一、编辑职能内容管理:文字、观点及立场把关,文章结构、性格、版面、设计的监督。内容策划:规划和管理频道(版面)、专题、包含对新闻、论坛、互动的全方位运作模式。能力要求:能够准确把握当期焦点和要闻,观点、立场选取符合产品定位;文字功底扎实,善于组织话题讨论,策划专题制作,立意新颖、观点深刻,能够引发思考。管理体系:根据专业领域对编辑进行能力评定和管理。各个频道(或小纽)设立级别较高的编辑(如资深编辑、责任编辑),组织和协调部门工作。二、编辑岗位资深编辑:文章观点和立场的最终把关者,负责本部门文章结构体系的建立、管理,协调部门内的工作及跨部门合作。责任编辑:议题方向或频道(版面)的内容责任人。编辑:内容管理和策划的执行者,确保文章观点、立场符合产品定位,确保内弈的时效性、品质符合编辑手册要求。助理编辑:收集和整理资料,协助编辑进行议题策划、专题制作;综合编辑稿件。三、考评项口网媒资深编辑考评项冃:A频道(小组)管理55%、B-2内容策划15%、C访问量25%、D・2合作精神10%、E网站参与和贡献度10%、共115%。网媒责任编辑考评项冃:A频道(小组)管理45%、B-1内容维护10%、B・2内容策划15%、C访问量25%、D・2合作精神10%、E网站参与和贡献度10%、共115%。如责任编辑在实际工作屮没有频道(小纽)管理的职能,参考编辑:的考评项口进行。网媒编辑、助理编辑考评项口:B业务表现45%、C访问量25%、D工作态度20%、E网站参与和贡献度10%、F加分项目15%,共115%。平媒编辑考评项冃:A-3内容管理20%、A4产品管理20%、B-2内容策划25%、B・3文字处理25%、D-2合作精神10%、F-2最佳作品奖15%四、考评细则项目优10—&5分良8—•1'・一0分A:频道(小组)管理55%(45%)1、团队管理15%(10%)及时传达公司相关政策、部门规章、操作规范;内部沟通良好;指导员工完成重点任务,提供资源支持:部门目标明确,整个团队富有活力、创造力,执行结果优秀。及时传达公司相关政策、部门规章、操作规范;内部沟通良好;指导员工完成重点任务,提供资源支持;部门目标明确,执行结杲良好。及时传达公司相关政策、部门规章、操作规范;内部沟通良好;指导员工完成巫点任务,提供资源支持,执行结果达到一般要求。对公司相关政策、部门规章、操作规范的传达不准确或不及时;内部沟通不畅;工作经常出现难以推动,执行结果不令人满意。2、员工管理15%(10%)明确员工岗位职责,能够根据员工的特长进行发展和培养;对优秀员工及业绩差的员工奖罚分明。执行结果优秀。叽确员工岗位职责,能够在公司制度范围内对毎个员工一视同仁。执行结果良好。明确员工岗位职责,能够在公司制度范围内按部就班地培养员工,执行结果达到一般要求。明确员工岗位职贵,能够在公司制度范围内按部就班地培养员工,但冇时出现执行不公,或搞小团体主义。3、内容管理15%对木频道内容的文字、观点及立场冇很好的掌控;根据不同状况及时发出指导意见,调整工作流程,提出内容需求,执行结果优秀。能够掌控本频道内容的文字、观点及立场,并根据不同状况发出指导意见,调整工作流程,提出内容需求,执行结果良好。可以确保木频道内容的文字、观点及立场不出现偏差;能够适时提出指导