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员工培训管理制度
版本:A/0
WS-04-011
页码:第1页,共2页
目的
为逐步提升本公司全体员工的基本素质,不断提高工作效率与品质,增强企业凝聚力,特制定《培训管理制度》。
2. 适用范围
凡本公司在职员工培训之实施,均依照本办法所规范的体制进行管理。
3. 培训管理原则
1)培训工作应有事先之计划及充分的准备,并应以最有效的方法持续开展。
2)将所学****之知识充分活用到工作之中。
3)实施后应进行效果跟踪。
行政人事部负责办理下列有关培训事项:
1)根据人力资源发展计划综合调整各部门及公司之各种培训方案。
2)负责实施各种培训计划。
3)培训实施过程之督导。
4)检讨培训工作实施情况,跟踪、评价培训效果,并作为改进之参考。
,并汇总整理编排次年度全公司培训工作,其内容应含开班日期、地点、学员人数、报名方式、课程、讲师人选、教材、费用预算等。年度培训计划应经本公司总经理审查通过后方可实施。
,根据各部门培训需求制定“年度培训计划表”,由总经理核准,行政人事部统一实施。
本公司员工在职培训应遵照下列规定申请:
(由公司内部自行办理的培训属于内训,如专题报告、作业讲解等,员工岗前培训、技能培训等部门负责人可自行决定办理。)
。(新员工入职培训以5人为开班标准)
。培训计划由文字和表格两部分组成。文字部分说明培训的对象、目的、内容、培训时间、培训地点、培训教师等,表格表示培训的具体安排,入职培训时间一般定为
一天。
。
、企业文化、公司组织结构及各部门职责、规章制度、行为规范、安全知识及军事训练(如有特殊原因,军训可取消)。培训方式可采用集中授课、自学、实地培训等方式。
,新员工参加入职培训必须在“培训记录表”上签名,入职培训考核笔试成绩占考核的70%,纪律记录占考核的30%。
,旨在使其达到新岗位要求。
:①员工不能胜任现在的工作,需要重新安置
②员工因某方面的才能或特长而受到重视,需要另行安排。
,岗位职责介绍,部门组织架构,工作技能培训。
,培训时间1-3天。
。
,行政人事部给其办理正式转岗手续。
,旨在使其达到更高一级岗位要求的培训。
,行政人事部对拟晋升人员进行培训需求调查,填写“培训需求表”。
“培训需求表”于一周内制定出晋升培训计划。
,实践锻炼和模拟练****方式。
、工作评估管理、目标管理、激励训练、沟通技巧训练等。
,笔试分为考试成绩和纪律记录、实践考核主要以岗位访谈、工作观察、上司评价等形式进行。培训考核配合绩效考核中心的晋升考核,形成晋升与否的决定因素。
,旨在使其更适应工作需要,掌握工作技巧。
,并于每次培训结束后填写“部门培训记录表”。
、新技术的积极性,保证员工素质与岗位要求相吻合。
,管理技能等方面的能力提升培训。
。