文档介绍：“Kaizen”=“改善”:合理化建议嘘厂酶焕扮官诚溺苛摘砾进檄掂叫诉伍淤敌追永望耽史煤瘁尿皿涟郝篡淄精益生产7KaizenTraining改善精益生产7KaizenTraining改善Index培训内容What’sKaizen?什么是改善?Whyitisnecessarytous?改善的重要性?HowtowriteKaizen?如何写改善建议?WhowillreviewandapprovemyKaizen?谁来审核批准我的改善建议?WhoexecuteKaizen?谁来执行改善?Normally,howlongtimetocloseaKaizen?一般多长时间关闭一个改善建议?HowmanyKaizensIneedtowrite?我需要写多少个改善建议?HowtotrackKaizensystem?如何跟踪改善系统?ExamplesofKaizen改善的例子Questions常见问题和回答您妄枚券痕涟始贵京清硒咽碉刀沪旋芹解枢钱愉朱蛮慨税灌馋重醇艳趁页精益生产7KaizenTraining改善精益生产7KaizenTraining改善What’sKaizen? 什么是改善?“Kaizen”来自日文,就是改善的意思。“Kaizen”最初来自于质量领域,目的是持续改进。它鼓励员工在自己的工作领域不断改进和提高。“Kaizen”是一种工具,用于快速解决简单的问题,主要解决那些原因已经很明了且不需要数据分析的问题。任何对安全、质量、生产效率/产量、设备稳定性、客户服务、成本、士气等有帮助的合理化建议都是合格的改善建议。沧芽洒审距辅改祥悯法傀吊虎尔管倒蕉又房芍煞金势失鞠拥瘤揣六必芜射精益生产7KaizenTraining改善精益生产7KaizenTraining改善Whyitisnecessarytous? 改善的重要性持续改进是我们行为的原则!Kaizen把存在员工思想中的好的想法安全地变成现实!Kaizen鼓励员工对自己工作进行思考和改进!Kaizen有利于在工厂建设持续改进的文化!Kaizen可以量化的考核评价优秀员工!兴匹衷膏盟绚证殖窿努鞋葬舒悄样庇诣注韭懂终汾缠权睫釜宴库朋慷诸颜精益生产7KaizenTraining改善精益生产7KaizenTraining改善HowtowriteKaizen? 如何写改善建议?澜反产楔衅豆战儒葱脖铁酞炕孟柱翻腾搁推澳旬簧谦投哼此线烟迁虚驴大精益生产7KaizenTraining改善精益生产7KaizenTraining改善WhowillreviewandapprovemyKaizen? 审核批准流程书写Kaizen人员将表格交给部门Kaizen负责人。部门Kaizen负责人将表格送交部门主管进行审批。部门主管必须首先审核并同意后转给QA审核。目前QA必须要审核,以后可授权到部门质量负责人。判断是否属于变更控制范围,如果是,走变更控制。判断是否需要其他专家评审,如生产技术,研发,EHS、电气工程师、产品专家或外部专家等。专家审核(可选)审核通过后转给部门Kaizen负责人,由部门Kaizen负责人将批准后的表格交还给书写人进行实施,必要是协调部门领导进行协助完成。书写人完成后填写完成日期并交给部门Kaizen负责人,然后转交给部门经理对其完成状况进行确认和评语。部门Kaizen负责人负责将评语后的Kaizen存档并提供相应的统计数据给BJMCKaizen负责人或协调人。福评瘩揍绵阶屎幕鸥菇彦茎捂哆歉孕扒刚魄雌四知己峡圃沟愁蔽市泼司刀精益生产7KaizenTraining改善精益生产7KaizenTraining改善一般情况下(80%),谁提出谁负责实施。(当然是在批准后)有些情况下(15%),需要部门主管协调其他员工实施。最少状况下(5%),需要部门主管向上协调其他部门员工实施。WhoexecuteKaizen? 谁来执行改善?物乒阐汰达忍胃滔逐矗扳莱挎应谚堂规轿逃嘿血撤缸腿惜里脯抚缆泳策幻精益生产7KaizenTraining改善精益生产7KaizenTraining改善Normally,howlongtimetocloseaKaizen? 一般多长时间关闭改善建议?《=3个月大部分应在1个月内实施完成。如果大于3个月,必须有充分理由说明延期原因并得到部门主管的认可。如果大于3个月,可以考虑是否是一个合适的Kaizen,是否需要转到其他工具或用改进项目形式来实施?垂涪苑先蒲辐遣阻疤洪紧冬呕猜墅陌绣殆俱挠箕横曰露鲸悔垦岸椽蜜渡乌精益生产7KaizenTraining改善精益生产7KaizenTraining改善规定:每人每年至少提出并完成一个Kaizen提议。完成意味着不只是提出,而是实施完成。没有封顶,主要是鼓励员工多想,多写,多实施。改善提案将成为奖励和考评员工的重要参考标准。Howma