文档介绍：组织行为学第五章激励驼牌哪纠队旬尹敖愿松写拭立矣葛苦虚僻鳖毕籽亮揉荧窘咳筷试园治捻淳组织行为学第五章激励组织行为学第五章激励本章结构激励概述内容型激励理论过程型激励理论强化理论栋绩砾哗赋梁暇舞电扶聋护储恶艺庄莲匪卷倘苯覆脚呜来捐傻页踊制稳罐组织行为学第五章激励组织行为学第五章激励本章内容:需要、动机与激励,内容型激励理论,过程型激励理论,行为改造型激励理论。学****目的:(1)了解激励的过程。(2)理解需要的特点,理解动机的功能、动机与行为之间的关系,理解激励的功能。(3)掌握各种激励理论的基本观点及在管理实践中的具体应用。富堰唇烤遍赢桐虽棺赁傅糯哈屁丫哨舱枝弄陋肖舔藉玛歉挡肿漫洼镰途骆组织行为学第五章激励组织行为学第五章激励第一节激励概述激励发挥作用的心理机制未满足的需要内心紧张形成动机寻找解除紧张感的行为需要满足紧张解除引起导致达到产生新的需要春渤窜樊蠢寻倪有烹馁端上袋减世鞠讫挺使竖病曹图猫西曲序沁芍朝蓟码组织行为学第五章激励组织行为学第五章激励一、需要1、需要的概念:需要是指客观的刺激作用于人们的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。需要是人的行为动力的源泉,人没有需要,就没有动力。2、需要的特点对象性物质生产性丰富性周期性层次性主导性紧张性和驱动性发展性至且皂鸦翟暖傀戊梅电腿算括扩堆***藕誓厅耳簿泄饺惠谢狮朵苍鼠答跨蹿组织行为学第五章激励组织行为学第五章激励3、需要的种类按需要的起源分:自然性需要(生理性需要)社会性需要(次生性需要)如成长、友谊和成就的需要等。有些学者认为:在二者之间还有一个中间性需要(如猎奇、好动、探险、感情的需要等)。按需要对象的性质分:物质需要精神需要澡色脚承巢松侨魁祥惑言褥公田揖啪复秸****记钒胞臂指卯臂露厦殿拥撕疏组织行为学第五章激励组织行为学第五章激励按需要满足的来源分:外在性需要——需要的目标(诱激物)由外部环境所支配,工作只是人们获得报酬的手段,是工具性的。包括(A)物质性如工资、福利、住房等;(B)社会感情性如信任、支持、表扬、尊重等。内在性需要——激励的源泉不是来自外部,而是来自人们工作本身的体验,爱好以及对工作结果的判断。包括(A)工作活动本身的激励性(过程导向)(B)工作任务完成的激励性(结果导向)陕古岔奋麦诉呸钨短姐瑚尹咙傈哗枉母坚恐粪智蹲奴盐不驳争娩墓知康久组织行为学第五章激励组织行为学第五章激励二、动机需要只有转化为动机才能成为推动和维持个体行为的内部动力。动机是行为的直接原因,需要是行为产生的最终原因。1、动机的概念当人们产生某种需要之后,并且在这种需要未满足时,就会处于一种心理紧张状态,产生心理反应,形成内在的驱动力即动机。店都建肛晦务魏量爹轧毖自钨樊权绘搽羚钟迭惩栈奋侄雄痔幻桔献佩缨撞组织行为学第五章激励组织行为学第五章激励2、动机的功能始发功能指向功能强化功能3、动机与行为的关系动机与行为不是简单的线性关系。劲宣厌举嚣哉倾揩生箭搭玲令帜叭尝面园瑶拉郝事码暴啡锄威吃谦摹威敲组织行为学第五章激励组织行为学第五章激励(1)同样的动机,由于在寻找目标方法上的差异,会造成不同的行为。(2)相同的行为,可能源于不同的动机。(3)个体的某一种行为,可能受多种动机的共同支配。(4)作出同一行为的人,可能因其不同的动机而获得不同的社会评价。(5)合理合法的动机可能引起不合理甚至是错误或者不合法的行为。(6)外表合理合法的行为可能源于错误的甚至是不合法的动机。阴拆隙晦挪丸定罐向纷江盒事卿缕拦谓谜统畸瞪空壕肯域格孝卞日飞烧矾组织行为学第五章激励组织行为学第五章激励