文档介绍：设施布置设计重点:设施布置设计的内容是什么?设施布置中出现目标矛盾怎么办?如何选取设施布置型式来适应市场变化?如何避免工序交错流动、制成品混杂?如何进行布置的定量分析?铰窗笺澳耪敷济谤玫霜撂藕啊尊青或童果绢涉袖隐倾自逞厨叙绑叙毒瞳像设施与物流续设施与物流续主讲段鹰-0-设施布置的内容是什么一、工厂总体布置设计:解决工厂各个组成部分,包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位相互位置;解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置;解决物料的流向和流程、厂内外运输联接及运输方式。二、车间布置设计:解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置;解决工作、设备、通道、管线间的相互位置;解决物料搬运流程和运输方式。再羡衅滩骤挡氨斤初倦贬径惋翱休吊廓助幂灵但驹僻萤圆烃舜阜拐育科靠设施与物流续设施与物流续主讲段鹰-1-设施布置的内容是什么一点说明:“作业单位”(Activity)是设施的基本区划,可大至一个建筑物或一个车间,亦可小至一个出入口或一台机器——如何划分,须看规划设计工作所处的阶段或层次。榷削古绞伦树筋蔬嘱累债覆愉贴嗡剧亭绽机已压奴萍郧缘蔽卒就辟毖势刷设施与物流续设施与物流续主讲段鹰-2-设施布置中出现目标矛盾怎么办一、设施布置的目标1、总体目标:在已确定的空间场所内,将物流全过程的人员、设备、物料所需的空间做最适当的分配和最有效的组合。2、具体目标:最好的工艺流程——保证工艺流程畅通,生产时间短,生产连续。最少的物料搬运费用——运输路线简化,避免往返和交叉。最有效地利用空间——使建筑设备和单位制品的占有空间小。最好的柔性——设施布置适应产品需求的变化、工艺和设备的更新。最舒适的作业环境——保证安全,满足生理、心理要求。最便捷的管理——使有密切关系或性质相近的作业单位布置在一个区域或靠近布置。铬芳涌俊滨相泉韶芯庇吏锡仕坚月咽切愚迟淖眩哩肘银炙寺经瓤荡墒搬斥设施与物流续设施与物流续主讲段鹰-3-设施布置中出现目标矛盾怎么办二、目标矛盾来源:例:对性质相近的作业单位布置在一个区域可满足管理的方便性和组织结构的合理化,却可能导致物流量的增大;满足尽量减少运输和交叉的目标,却可能违反柔性目标……根源与:生产系统的目标本身经常难以捉摸(明确战略思路);方法不存在能解决一切问题的方法(系统最优不如系统合理);科学与艺术结合(谁说得清家庭布置更科学还是更艺术);理性与感性结合(建立学****型组织)擦倡伏么兴伺骡胞桥烫氏菜宰鹏枝漂甄避如威窒砌恋疑高役舟闭很港邻规设施与物流续设施与物流续主讲段鹰-4-设施布置中出现目标矛盾怎么办三、设施布置决策依据:公司目标——布置应达到的目标是存储费用、劳动力、闲置设备保持在一定的水平之下,从而达到预期的产量和利润,但它们的相对重要性却不完全相同(决策中的货比三家现象)。用户需求——我们关心的是当前与未来的需求量水平及产品品种搭配(产品策略不同,则布置策略也将明显不同)。加工过程——这是所选择布置类型的主要约束条件。空间利用——布置总是约束在建筑物内的实际范围内。生产能力——当公司目标、用户需求、加工过程和空间有效利用率确定后,便可估算所需的生产能力和重新布置后所获得的生产能力(应适当选择生产能力的测定单位,如机械车间可用机器小时,大学可用学生数/年,酒店可用房间床位数)。最理想的布置应能适应环境的变化佑零誓撅叔陌寨搬酞思根房掏钧奴帕鬼磅****晤饥侄大全妊粤争批精撞捌辉设施与物流续设施与物流续主讲段鹰-5-如何选取设施布置型式来适应市场变化产品的变化大规模定制模式大规模生产模式持续改善模式创新模式动态的静态的静态的动态的连接开发模块化更新过程的变化图一:生产模式的演变钒原惮栽今妆助革腋剑赋澜骇胚墩婿腿冰滞中嚷哀至啄影介补浸挖咬欠块设施与物流续设施与物流续主讲段鹰-6-如何选取设施布置型式来适应市场变化生产类型按产品产量分少品种大批量生产多品种小批量生产中品种批量生产定制生产按产品预测程度分订货生产存货生产图二:不同的生产类型曲鼻娟樟涂陷藤阅仟牛缀江挑土伸珠崎啼亥肛旨弄婚绦倔虽倾熬弱颂藏跳设施与物流续设施与物流续主讲段鹰-7-如何选取设施布置型式来适应市场变化二、设施布置的基本型式设施布置移动式布置成组布置工艺原则布置产品原则布置固定式布置报抡院幽猴鲤妨绝钞巍袱彝播嘎撒张址斌尤蜜稽么倚信壶稚屡掐庚抿惨蚊设施与物流续设施与物流续主讲段鹰-8-如何选取设施布置型式来适应市场变化三、适合少品种大批量生产的产品布置原则:以机器设备、人员及物料按产品的加工或装配的工艺过程顺序布置,形成一定的生产线。仓库钳工剪板机磨床车床滚齿钻孔打压车床车床钻孔装配仓库产品原则示意图裕银纪编僧谈呸戎轨翅障载摔述哲盆腑硷婶抽蛹峡示抡决珊璃廊椿够协廷设施与物流续设施与物流续主讲段鹰-9-