文档介绍：凡事有果必有因和有因必有果凡事有果必有因,有因必有果,遇到此种情况我们最好找到可能的原因然后对症下药,否则只能瞎子走路乱撞了。要想找到原因,当然最好的方式就是找用人部门负责人沟通,可以在办公室关起门来摆在桌面上聊。也可以私下吃个饭,酒过三巡,菜过五味,也许就会吐出真言来。可能性原因:1、用人部门不着急。这种情况一般部门编制相对宽松或部门工作暂时不太饱和。2、候选人的确不优秀。这种情况笔者在招总裁办主任的时候也有遇到过,前期的确遇到一些还可以又有意向的候选人,但总是因为形象方面、专业方面、薪资方面等各种原因老板不太满意。3、用人部门故意找茬。这种情况一般是和用人部门相处不太好,这个要根据自己的情况综合判断,反思检讨下人力资源部门做的不够好呢,还是某个领导太苛刻。分析完原因,我们还需要了解以下情况:1、明确行业现状与市场现状。有的岗位例如一般文职类市场供大于求,但有的岗位人才显然是求大于供比如物联网工程师,我们要分析市场情况再同用人部门沟通。如果此岗位市场供应量大,不妨多找找。如果此岗位简历都很难找我们也要把难度反应给用人部门。2、明确公司现状:公司的招聘渠道是否有问题?招聘团队的能力是否匹配目前部门要求?公司的整体编制是否合理?是否可以从公司内部调岗?是否有内推人选?是否可以培养实****生(如果是基层岗位的话)?是否可以启用猎头(如果高级管理人才的话)?公司目前给予的薪酬是否低于行业平均(如果工资低也是比较难找到优秀的人选的)?3、明确用人需求与选人****惯:不同公司或不同领导选人的****惯真的千差万别。有的领导对形象有要求,有的领导对性别有要求,有的领导对学历有要求,有的领导对专业有要求,有的领导对籍贯有要求,有的领导对酒量有要求,更甚有的领导对生辰八字有要求,……当我们清楚了解领导的选人偏好后,我们就比较方便有目的去找人了。应对策略:1、说服策略。说到说服我们不妨学****下苏秦的说服能力。苏秦推行合纵战略,主张"合众弱而攻一强",建设一个多国联盟,因而苏秦的游说热情饱满,不吝辞藻,极尽铺张渲染,从而形成了特有的游说模式:"利导法"(肯定优势-指出危机-出谋划策-分析利弊、以利导之),即分析厉害,摆出优势,并指出希望与美好前景,以利导之,使对方乐于接受自己的主张。首先分析对方的地理条件、兵力情况、军需物资、国力强弱、周边关系等客观优势,结合君主贤能、士卒英勇等主观因素,充分肯定其有利条件。注意结合每一个诸侯国的具体情况作出分析,有针对性地强调该国特色。总之,不论对于哪个国家,都首先强调其优势,以解除他们惧怕强秦的心理压力。接着指出其危机所在,分析危机产生的原因,为合纵战略做好铺垫。然后替对方谋划,并给出主意,设计摆脱危机的方案(合纵战略)。最后进一步分析厉害,以利诱之,以理导之。由于苏秦对列国的政治形势有深入的钻研了解,对天下政局及其变化趋势的熟悉程度远在各国君王之上,因此能在游说中纵横捭阖,敏捷地选取各种所需要的材料和论据,蒙蔽和说服对方。他的游说活动有一些基本的策略方法:,都在表面上从对方的利益出发,似乎是设身处地地替对方考虑问题,而从不言及他国及自己本人的合纵受益,使得对方便于接受。,都以此国与秦国的敌对关系为前提,在这一前提下谈此国与秦的利益冲突。事实上,各国间的利害制约关系是相当复杂、瞬息变化的,关键在于在复杂的事物矛