文档介绍：注会《公司战略与风险管理》知识点:战略实施(4) 为了方便备战2013注册会计师考试的学员,中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点,希望对广大考生有帮助。一,战略的前导性与结构的滞后性 1,战略前导性:这是指企业战略的变化快于组织结构的变化 2,结构滞后性:这是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因: 一是新、旧结构交替有一定的时间过程;二是管理人员的抵制。从战略的前导性与结构的滞后性可以看到,经济发展时,企业不可错过时机,要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略。一旦战略制定出来以后,要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性,不可操之过急。但是结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果,企业应努力缩短结构反应滞后的时间,使结构配合战略的实施。二,企业发展阶段与结构 1,市场渗透战略——处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,着重发展单一产品、简单的结构或形式 2,市场开发战略——进一步发展,将产品或服务扩展到其他地区中去,职能部门结构 3,纵向一体化战略——增长阶段后期、竞争更加激烈、事业部制结构 4,多元化经营战略——成熟期,开发与企业原有不相关新产品,分别采用矩阵结构或经营业务单位结构发展阶段企业特征结构类型 1 简单的小型企业。只生产一种产品,或生产一个产品系列,面对一个独特的小型市场从简单结构到职能结构 2 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列从职能结构到事业部结构 3 在多样化的市场上扩展相关的产品系列从事业部结构到矩阵结构 4 在大型的多元化产品市场进行多种经营,提供不相关的产品与服务从事业部结构到战略业务单位结构