文档介绍：工商专业ERP沙盘模拟训练总结培训时间:2009年5月培训地点:ERP沙盘模拟实验室培训对象:工商0501,(企业资源计划系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。,汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。"ERP沙盘模拟"采用一种全新的授课方式,其科学、简易、实用、趣味的课程设计开创体验式教学之先河,获得受训者的广泛认可。ERP沙盘模拟,可以强化受训者的管理知识,训练管理技能,全面提高受训者的综合素质。该课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学,亦适用于企业管理人员的培训。在课程中,学生将进入场景担任角色亲身体验一个企业经营的完整流程,亲自操作;理解企业实际运作中团队合作,亲身体验团队的力量和自己的作用。。这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有六至八个人完成这项工作。管理部门为CEO代理,也就是我们常说的总经理,其他分别为营销总监、信息总监、生产总监、供应总监、采购总监、财务总监、会计主管及现金主管。每个职位分别为一个同学完成,同学根据要求扮演好自己角色。市场总监:负责分析市场环境,把握市场机会;制定市场开发计划,组织新产品开发并进行有效项目管理;对企业营销计划进行监督和控制,对企业竞争对手进行分析。在ERP沙盘模拟课程中,市场总监负责市场预测和市场的定位与开拓;竞争对手分析,包括竞争对手目前在哪个市场,正在开拓哪个市场;市场占有率是多少;有哪些生产线,生产能力如何等。销售总监:负责对市场需求进行分析并进行销售预测,确定销售部门目标体系;制定销售计划和销售预算;对客户有效管理,确保货款及时回收;对销售业绩进行分析和评估。在ERP沙盘模拟课程中,销售总监要结合市场预测及客户制定销售计划,有选择的进行广告投放,取得与企业生产能力相匹配的客户订单并进行登记,与生产部门有效沟通,保证及时供货并监督货款回收,进行客户关系管理。生产总监:是企业生产部门核心人物,对一切生产活动进行管理,并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证及时供货;优化生产过程,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,不断降低成本。供应总监:负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理,确保生产正常进行;负责编制和实施采购供应计划,分析供应渠道和市场供求变化情况,为企业生产做好保障;进行供应商管理;对原材料库存进行数据统计和分析。在ERP沙盘模拟课程中,供应总监负责制定采购计划,及时订货,进行库存管理。监督采购环节的结算过程。在ERP沙盘模拟课程中,财务总监的主要任务是管好现金流。会计主管:负责日常会计核算,定期检查企业经营状况,核算企业经营成果,按时编制、报送财务报表。在ERP沙盘模拟课程中,会计主管主