文档介绍：摘要
随着我国从计划经济体制向市场经济体制的转型,国有企业管理
固有的弊端在新形势下逐步暴露出来,而人才的流失更是让困境中的
国企雪上加霜。“十六大”提出全面建设小康社会的战略目标,为了
完成这一目标,国企必须从各方面进行改革。本文旨在从国企人力资
源管理出发,针对国企人才流失率高的问题分析研究适合国企的人才
激励机制和企业文化。
本文围绕国有企业人才流失率高这一现状展开分析,通过大量的
事实和数据指出,国企人才流失问题非常严重,极大阻碍了国企管理
的实施和改革的完成。运用对比分析的方法,从企业文化建设和人才
激励机制两方面将国有企业与世界著名企业,以及在我国管理较为成
功的外资企业进行分析和比较得出,企业人才流失的核心问题在于国
有企业的体制形态和制度建设跟不上市场经济发展,其中毫无特色、
缺乏凝聚力的企业文化和低效的人才激励机制加速了企业人才的流
失。要解决人才流失这一问题,还必须充分了解国企的特点。论文继
而分析了目前我国国有企业人力资源的特点,结合人才流失的原因,
对症下药,提出建立增强企业凝聚力的特色企业文化及建立以物质激
励为主的“全方位激励机制”。论文对此进行了深入的探讨
首先论述了企业文化在人才建设中的作用,营造企业文化应遵循
的原则,进而提出在企业文化建设中应遵循新时代市场经济、社会文
化、人文价值的发展要求,以人为本,建立适合企业自身特点,增强
企业凝聚力的特色企业文化。
然后,本文针对国企目前的状况,根据激励理论,提出现阶段应
以公平、合理的绩效管理为支持,从员工的需要出发,合理设置目标
入手,改革薪酬结构,丰富福利保障内容,以物质激励为主,精神激
励为辅,以多层次、多形式、多内容的激励措施实现长期激励和短期
激励相结合的全方位激励机制。
最后,论文在总结全文的基础上对这一课题进行了展望。随着我
国由计划经济向市场经济转型的完成,国有企业的职能实现了顺利的
转变,以及各项制度的完善和健全,国有企业企业文化建设和人才激
励机制的内容也应与时俱进,随之发展,以适应新的历史时期的特
点,为国家的建设再次做出巨大的贡献。
关键词人力资源管理人才流失企业文化激励机制绩效管理
日
月
土
工
绪论
从“十四”大的建设有中国特色社会主义理论,到“十五”大的“三个代
表”思想,再到“十六”大的全面建设小康社会的战略目标,无不反映了我国各
方面建设的突飞猛进。在邓小平理论、江泽民“三个代表”思想的实践,以及总
体战略目标实现的过程中,仍面临许多困难,其中之一就是国企改革。从我国政
治制度、经济制度,以及我国经济发展的历程来看,国有企业具有不可替代的战
略意义,因此探索一条适合国企发展的管理道路,是每一位从事管理理论研究和
具体实践的人的责任和义务。本文正是基于此点,从国企人才流失入手,从激励
机制和企业文化建设两方面分析适合国企的人力资源管理方法。
人力资源管理对企业发展的影响
人,作为自然界的高级动物,与其它动物的根本区别在于人具有主观能动
性,能够认识世界,进而达到改造世界的目的。对于一个组织来说,如果其中侮
个人能有效的组合在一起,并都能充分发挥自己的能动性,那么组织效率就会得
到几倍乃至几十倍的提高。相反,如果一个组织如一盘散沙,其中的每个人毫无
积极性可言,那么组织效率不仅得不到提高,甚至还会降低。因此,一个组织要
提高效率,关键在于是否能将不同才能的人有效组织在一起,提高他们的积极
睦,最大限度发挥他们的潜能。
人力资源管理,就是通过运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人
力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的
思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使
人尽其刁‘,事得其人,人事相宜,以实现目标。可以看到,人力资源管理对于提
高组织效率具有重要作用。具体体现在,第一,通过合理的管理,实现人力资源
的精干和高效,取得最大的使用价值。第二,通过采取一定措施,充分调动广大
员工的积极性和创造性,也就是最大地发挥人的主观能动性。第三,从微观上
说,它更多扮演的是“决策”、“引导”、“协调”的角色,帮助组织制定科
学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为组织的决策提供有效的信息。
同时,引导组织成员有效地融入组织中,帮助他们结合组织目标开发自己的潜
能,设计自己的职业人生川。
例如,爱立信自年成立以来,经过一百多年的努力,在电信及相关设
备供应方面均处于世界领先地位,己有多名员工在多个国家为客
户解决电信需求问题。全球己