文档介绍：房地产集团管控
讲师介绍
江跃宗管理博士
赛普管理咨询董事长
清华大学房地产总裁班特聘讲师
北京大学房地产总裁班特聘讲师
浙江大学房地产总裁班特聘讲师
中山大学房地产总裁班特聘讲师
咨询的典型客户:
经验:16年管理咨询经验
60多家房地产管理咨询经验,某标杆企业金地指定管理咨询顾问
万科地产(总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山)
金地集团(总部/深圳/上海/北京)
项目: 华润置地(香港总部/成都/上海/北京/合肥)
北京远洋地产北京华远地产北京首创置业
战略与组织管控
流程管理上海仁恒置业上海世茂集团上海景瑞地产
人力资源与绩效管理深圳卓越集团深圳中航地产深圳星河地产
西安高新地产西安天地源重庆金科集团
广州时代地产广州美林基业广州合景泰富地产
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房地产集团管控常见问题
企业的困惑:
集团总部:一抓就慢,一放就乱
下属公司:权责利不对等(80%企业)
集团和下属公司如何定位?
集团与下属公司如何设计权责边界?
如何对下属公司进行有效管控?
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组织管理金字塔:战略、组织管控、流程及绩效
如何做到卓越?-组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理
组织战略•明确公司发展方向
1
1 做什么/在哪里做/以什么方式做?
战略规划
组织管控模式•基于对战略的理解分析建立有组织管控体系
22 效的组织管控体系
管什么?/谁去做? 管控模式组织结构权责体系
3 •梳理和完善流程管理体系包流程管理体系
流程管理 3 括核心业务流程与管理流程
项目产品设计采购施工营销客户管理
如何管?/如何做? 决策策划开发管理管理管理关系支持
•建立系统的人力资源资源保障与绩效驱动体系
保障特别是薪酬绩效
HR、绩 4
4 管理体系
效管理组织流程部门员工人力 IT
管得如何?/做得如何? 绩效绩效绩效绩效资源系统
•根据规划的流程管理体系完善IT系统
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房地产集团管控

-如何选择管控模式:组织管控模式与3P(管控模式)
-如何管控:房地产价值链模型与管控5种方法
标杆企业组织管控设计的特点与方法
-标杆企业组织结构设计及定位
-标杆企业管控原则与特点分析
分析:某类似企业管控设计及皇庭地产集团管控模式分析
-某企业管控权责设计
-皇庭地产集团管控模式
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集团管控的目的是什么?
控制风险?
控制质量?
控制进度?
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集团管控的目的是什么?
管控的目的不是控制风险而是实现组织的价值最大化
价值:如何衡量组织价值?
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集团管控的目的是什么?
管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大
化-风险+收益
价值:如何衡量组织价值?
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•收益类指标:销售利润/结•公司品牌:知名度/认知度
转收入/销售利润率/投资回/美誉度等
报率/IRR
•客户满意度:满意度(规
•资金类指标:经营性现金划设计/销售服务/工程质量/
流/资金平衡物业服务)
•……
客户视角
财务视财务视角角客户视角
评价指标
运营视运营视角角学习视学习视角角
•进度指标•人员培养
•质量目标•知识管理
•专业管理目标: 如目标成本•……
变动率\标准部品应用率\战
略采购比例
•风险管理目标
•……
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集团管控:管控什么?
管控:人财物?
管理的三要素:3P
绩效-绩效管理体系(Performance-绩效管控)
人- 授权(权责)体系(People-组织管控)
流程-流程管理体系(Process-流程管控)
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