文档介绍：薈公司奖励制度蒅膃一、目的芄为了加强公司管理,丰富公司企业文化,鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新,奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。羀二、适用范围腿全体员工。袄三、内容肁奖励管理机制。肈第一条奖励目标:薈1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。蚄2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。膂3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。蒁4、提高公司内部奖励计划的透明度。羈5、加强奖励过程的公证性、目标性。莄第二条奖励条件:膄员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励:蕿对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的;蒇创新知识体系或建立部门标准工作流程的;膅3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;羁4、在产品改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益;羂5、为公司节约资金和成本的;袆6、防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的;袅7、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;肂8、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的;肀9、关爱学员,增加学员归属感,增强公司品牌形象的;芆10、员工撰文发表在媒体平台,并具备一定影响力的;薆11、其它应当给予奖励的。肄第三条奖励形式:膈1、精神奖励:罿1)口头表扬;莆2)通报表扬;袁3)通令嘉奖;薁4)授予荣誉称号。莈2、物质奖励:肆1)奖金、奖品;羃2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。虿第四条奖励程序:袈凡符合奖励条件者(除口头表扬外),由所在部门主管或负责人将事迹填写在《员工奖励申请表》,经公司高层领导审批后执行。薃第五条奖项的分类:肄公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。肁1、年终奖分别是:芇1)优秀管理奖;芃2)优秀员工奖袁2、常规奖分别是:膀1)工匠精神奖;蚇2)优秀团队奖;肃3)最佳创新奖;袃4)突出贡献奖;芈5)合理化建议奖;膆6)敬业奖;螄7)奉献奖;羄8)品牌宣传奖;蚁9)工作效率奖;薅10)最强正能量奖。薄第六条奖项评比标准、方法和奖励螁1、年终奖项的评比标准、方法和奖励:蝿1)优秀管理奖艿标准:考评管理突出的部门负责人或者部门主管。芅参评对象:各部门经理。螃方法:由公司高管评定,为年度考评奖项,获奖人员名额1名。膁奖励:获得优秀管理奖的,公司将给予一次性奖励5000元。蚈2)优秀员工奖肅标准:员工极其出色的完成上级与公司布置的任务,符合公司各项行为规范标准,团结同事,工作高效,并能为公司赢得荣誉和可观效益。薀参评对象:所有员工。芀方法:由各部门投票选出部门优秀员工,作为公司优秀员工奖提名候选人,提交评定委员会。评定委员会上会通过后,报公司高管批准后公布。肇为年度考评奖项,获奖人员名额:公司转正人数的20%。螅奖励:获得优秀员工奖的,公司将给予一次性奖励500-2000元。蚂2、常规奖项的评比标准、方法和奖励:莈1)工匠精神奖薇标准:精益求精,追求细节完美。不断努力尝试,提高工作的效率;不断努力尝试,降低运营成本和损耗;不断努力尝试,开展工作小攻关与小改善。 认真严谨,工作一丝不苟。勤奋,坚韧,永不言败。以持之以恒的坚韧态度对待工作。勇于面对挫折,不断激励自身前行。薆参评对象:所有员工。蚃方法:由各部门推荐,推荐部门公开表述提名人工匠精神事迹,作为公司工匠精神奖提名候选人,提交评定委员会。评定委员会上会通过后,报公司高管批准后公布。螀工匠精神奖为月度考评奖项,获奖人员名额不限。羆奖励:获得优秀员工奖的,公司将给予一次性奖励200-500元。芆2)优秀团队奖蒀标准:团队极其出色的完成公司布置的任务,符合公司各项行为规范标准,工作高效,并能为公司赢得荣誉和可观效益。衿参评对象:所有部门。莅方法:由各部门自荐或公司高管提报,作为公司优秀团队奖提名候选团队,提交评定委员会。评定委员会上会通过后,报公司高管批准后公布。羇优秀团队奖为月度、半年度、年度考评奖项,获奖人员名额不限。薂奖励:获得优秀团队奖的,公司将给予一次性奖励500-1000元。芁3)最佳创新奖聿标准:营销创新奖,内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、促销创新等。产品创新奖(含学员产品、培训产品、服务产品等)创新奖,内容包括产品小改小革、产品改进优化、、提升产品品质等。管理创新奖,内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、服务流程的创新等,必须取得较好实际效果。蒃参评对象:公司全体员工/部门。蚃方法:由部门推荐或由公司领导提名及评定。莀最佳创新奖为月度奖项,获奖人员名额不限。蒈奖励:获得最佳创新奖的,公司将给予一次性奖励200-500元。芃4)突出贡献奖蒀标准:年度考评业绩突出,在某一工作阶段内,有着突出的工作表现和良好的工作业