文档介绍：薃袈蕿职能部门说明薅财核部蚃财务部艿1、做好与苏布的财务对接,打样、订单的支付流程;确立对合作单位的收款方式及流程肇2、建立销售台账,抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入账莄3、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销螃4、按时编制、上报各类报表蚀5、拟定各项财务计划、提供财务分析报告蝿审计部莇监督职能袃评价职能肁控制职能芇咨询职能膆行政部羂法务蒂审查、修改、了解经济合同、协议的签订,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行罿协助企业职能部门办理有关的法律事务及审查相关法律文件袅解决已发生的法律问题肂人事虿组织统筹并管理监督公司行政管理工作莇制定公司办公费用开支的计划,并加以调控蚄配合支持公司对外人事、行政事务工作肂公司各项规章制度的落实和执行肀管理公司档案、人事档案腿仓储后勤蚇前期作为苏布的营销中心,这块暂时不需要,做好与苏布仓库的对接膂企划部蒁策划薆参与公司营销目标战略研究,企业品牌发展定位,承担企业形象规划和实施蒆负责公司内部各项管理政策节负责组织设计公司的工作流程及管理模式袁企宣芈与营销部门共同确定企业营销战略,编制企业广告战略,编制广告营销策划方案芄开展企业产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等莂组织产品包装设计工作节营销部螆市场部芇营销研究蒂1、消费者购买心理和行为的调查荿2、竞争品牌广告策略的分析蒈3、竞争品牌产品的性能。价格。促销办法的收集分析肆渠道研究薁为公司整体营销提供决策分析螀与销售部配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善膀协助销售部门实施市场推广工作袅销售部蚁1、制定执行并完成公司下达的销售目标膁2、积极开发联系客户蚈3、进行市场一线信息收集、售点研究工作薄4、督促货款回笼蚁销售部经理薂1、确定销售目标、制定销售计划莀2、确定销售政策、设计销售模式蚇3、人员的选择、培训、分配螁4、销售业绩的考察评估蝿5、销售渠道与客户的管理螈日常销售经理莆1、负责区域内销售目标的完成、货款回笼袁2、管理区域内分销渠道、依照公司政策建立区域销售的分销网络、加强售后服务膀3、选择和管理区域内的客户,定期进行客户拜访蕿4、负责本地区客户订货、出货信息收集膅5、负责管理区域内各项预算及费用的使用芅培训部薀1、员工培训羇2、