文档介绍：东环置业郭总、张副总访谈记录0509 2高层访谈后的基本判断 9访谈郭总、张总小结 11高层访谈后的思考 12东环置业问题诊断 14总经办宋启和、孟艾平访谈记录0510 18人力资源部访谈记录与总结0510 22计财部杜丽访谈记录与总结0510 27东环置业开发经营部访谈记录与总结0510 33东环置业工程部访谈记录0510 38东环置业郭总、张副总访谈记录0509时间13:30-17:00被访谈人郭钟麟、张淑华被访谈人部门职务总经理、付总经理被访人联系方式访谈人郭卫东(全体成员)记录人吕学专一、主要内容郭总:首先欢迎到公司,过2天你们就会熟悉环境,我们通过自学以及被提供学****受教育机会,合作机会较多,但咨询是第一次,因此对达到什么结果考虑比较多,贵公司经验较多,一定能够体现出你们的实力,提出有意义的成果。项目建议书内容很多,我主要从4个方面谈谈,主要是按照自己的思路介绍公司的情况,不一定把所有的东西说全,还会再安排时间,进一步再访谈,我只是将我近9年的工作过程进行回忆。,西城区教育局,教师出生,1978-1992年北京团市委工作、后从事房地产,经历简单,但我觉得最宝贵经验得益于青年团工作,14年,教育工作,主要是学****口:大学部、中学部、少年部,后进入机关办公室,负责事务工作。筹备建设北京市青年宫,当时与团中央在一起,当时日本投资,后团中央自己建立自己的青年宫(燕沙)。北京市青年宫是从策划、建设到完工全过程基本上都是我在那儿负责。这些工作对我近期搞基本建设工作,对我以后的工作打下基础。、团干部为班底。张总84年-92年也是团干部,92年和我一起出来的。宋主任:178中学化学教师,鼓号队,样板戏,曾参与35周年方队。担任总指挥。孟主任:很聪敏,自己攒电视,手巧,老师出生,团市委活动他参与。甄部长:最老的团干部,74年到团市委。邹健:师范的同班同学,老师出身。吕杰:团干部:八二年到团市委,过来一起作项目,一起作青年宫项目。团队中间以教师和团干部位为主,高峰时人员总数是80人,现在是34人,现在留下来的还是他们,核心力量都是他们。:石春贵:是法人代表,人实实在在,不参与公司管理付董事长:高建民,也是团干部,与我一墙之隔,香港银建国际投资公司的领导,一起共同管理,香港委派其在北京管理。刘金义:是华兴国际北京投资公司的总经理,中方代表,最初的合作伙伴,不参于东环公司的任何管理,人、财不管理总经理:我副总经理:张总宋阳;派到大陆负责南方事宜,在我这挂职。赵建东:北京地区、经营销售工作,新注册一个公司,经营策划,主抓:销售,基本不介入东环。因此东环的业务基本上管理有我和张管理。各部门随业务发展而设立,因人的需要而调整,人不是一成不变的,物业部变成物业公司,销售部变成销售公司。青年团的干部,万金油,专到什么程度不一定,所以部门的设立有变化,人员构成的特点影响了部门的设置。机遇制造了公司,***成就了项目过两天你们会熟悉,我们的团队以教师、团干部为核心的,今后的发展是不适应的,基本上没有专业人士,专业工程实不稳定。机遇创造了公司,***成就了项目,说明这句话的含义是,公司是中外合作,外方主持公司的日常管理,中方仅仅是名义,中方占20%干股,华建不参与管理。外方香港银建:是中建行在香港的窗口公司,地产股、红筹股,是中建行、光大行投资,各占股份。大股东是中建行,现在信达取代中建行占大股,中资背景的香港公司,高层人士都是大陆去的,员工是香港的人员。张总:从去年10月份开始运作,买回土地,不开发国家就要收回。Q:郭为东:公开竞标后,地价是会低还是会高?A:张:难说,拿另一块地给你,前期投入较多,不完全市场化,现在很多东西不透明,同行业不在同一个起点,城建开发的土地,他的地是国家划拨的,地作成建筑面积三○万平米,再加道路等,除非拿地特别容易,利润才大,容积率,政府***,所以还是体制问题,买的地,按楼面卖,买房的人聪明,不是愿意作的较高,环境不好。北京华建房地产公司,注册的中外合作公司,开发的项目东环广场。机遇:该项目列为东城区的危旧房改造项目,92年列入,拿到香港招商,,回到北京,台湾商跑了,没有落实,东城区觉得面子上不好看。东城区副书记惠某,其弟惠小宾:深圳行长,从北京去的南方,同意接受此项目,对此,觉得项目不错,93年房地产较热,脑瓜非常热,在不到1月就签订合作意向书,最初的订金马上就打入到东城区,在政府的主导下接受此项目,起步的姿态是低调,但是还是较清醒,不可能与大的房地产公司相比,到一定规模才作广告,但是我们重信誉,从开始就把握非常严格,这也可能是团干部气较盛,38岁,我们口气大,银行作后台,建行去拿钱,在当时房地产同行业中,让别人觉得很神秘,给各位留下这种感觉。成果、速度