文档介绍：摘要中间变量——知识创造力,并建立了相应的绩效评价指标和组合赋权方法,给出人力资源管理环境下,知识型员工的绩效问题成为影响企业战略目标实现的重要因素,对该问题的研究,有助于更好地认识战略人力资源管理与知识型员工绩效之间的关系,对企业的战略发展目标的实现具有较强的指导意义和现实意义。本文在全面阐述战略人力资源管理对知识型员工绩效的影响和作用途径的基础上,揭示了知识创造力是战略人力资源管理与知识型员工绩效间的中间桥梁,建立了基于企业战略发展目标的知识型员工绩效评价指标体系,并结合某企业案例进行了实证分析。文章首先介绍了战略人力资源管理的内涵、特点、模式和目标;其次,针对知识型员工的特点,分析了绩效管理的内涵、特点,以及目前知识型员工绩效考识创造力,通过分析知识创造力的特点、构成、表现形式和衡量指标等,揭示了企业人力资源实践与知识型员工创造力的关系,建立了战略人力资源管理环境对说明了某企业为提升知识型员工绩效而设计的评价指标的可行性和科学性。绩效内涵的基础上,给出了从战略人力资源管理实践到知识型员工绩效的关键性关键词:战略人力资源管理知识型员工绩效知识创造力在知识经济时代,知识型员工是企业获取持久竞争优势的重要资源。在战略核指标的设定和评价方法;再次,从能力、环境、机会和激励四个方面分析知识型员工绩效的主要内涵,总结凝练出影响员工绩效的关键因素为知识型员工的知知识型员工绩效的影响机制模型;最后,通过某企业的实际案例,应用上述分析思路,借助于分析软件对评价指标与员工绩效之间的相关性进行了分析,本文的主要创新之处在于:结合企业战略发展目标,在深入分析知识型员工了一些有利于提升高新技术企业知识型员工绩效的人力资源管理措施建议。人力资源管理系统硕貉宦畚战略人力资源管理对知识型员工绩效的影响研究
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研究生虢翠研究生签名..逝遇御氧砂月呷日杪试潞声明学位论文使用授权声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均己在论文中作了明确的说明。南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容,可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。
髀选题背景、研究对象和意义知识经济时代,知识型员工是高新技术企业中最具决定性的生产要素,是企近几年,高新技术企业员工的管理受到严重挑战,特别是以咨询企业、瑀企业、电子通讯企业为代表的高新技术企业,较多的存在着高技术低效益、高投入低产出、工作效率低下、激励手段匮乏、核心员工流失严重等现象,由此引发了对知识型员工人力资源管理的研究。世界管理大师彼得·德鲁克在其著作《世纪对管理的挑战》中曾经断言.‘‘怎样提高知识型员工的生产力,怎样对知识型员工进行管理,是企业在世纪面对的最大挑战”。企业的经济效益是由员工的工作绩效保证的,只有员工的高绩效,才能保证持久竞争优势的关键资源,如何通过有效的战略人力资源管理,提高知识型员工绩效,使企业获得持久竞争优势,在日趋激烈的竞争中永葆活力成为企业管理者本文选取了管理学界所普遍认可的知识型员工的典型代表——高新技术企业的研发人员作为研究对象,主要对企业中一类典型的知识型员工——研发人员的绩效影响因素进行了分析,揭示了战略人力资源管理对知识型员工绩效的作用机制,并以案例企业为例来进行实证分析,提出了旨在提高知识型员工绩效的相国内外的研究表明,人力资源管理实践对企业绩效的影响并非直接的,而是通过提高与员工相关的绩效来实现的。战略人力资源管理正是在更高的程度上强表明,战略人力资源实践对员工绩效有积极的显性关联,但很少有入对战略人力资源实践影响知识型员工绩效的途径进行研究,战略人力资源管理与知识型员工绩效间的作用机制仍然是一个黑箱。因此研究战略人力资源管理如何对知识型员工绩效产生影响是一项极具理论及现实意义的研究。国内外研究现状在国外,人力资源管理与企业绩效关系的研究是二十世纪九十年代以来人力资源的研究重点和研究热点,取得了不少研究成果。战略人力资源管理是将企业业发展的核心因素和最具价值的资源。企业的高效益。在这种情况下,如何把企业中的知识型员工这种宝贵的资源利用好、发挥好是企业最为重要的任务。人力资源管理被企业纳入了战略性议题。知识型员工作为高新技术企业最为核心的人力资源,被公认为是企业获取和维持可和理论研究者关注的焦点。应人力资源管理对策。调员工个人绩效与团队绩效和企业战略目标之