文档介绍：摘要伴随着竞争环境动荡和不确定性的日益加剧,企业战略长期性和环境多交性之间的矛盾开始显现。绝大数企业的失败不是由于经营战略本身的问题,而是主要出在贯彻执行方面,执行力不足已成为困扰很多企业的瓶颈和难题。结果与目标的偏离、战略与绩效的背离,促使理论界和企业界将目光聚焦于企业执行力的研究上。但到目前为止,对战略执行进行系统研究的文献和资料还比较缺乏,许多企业的高层管理者虽然己认识到战略执行的重要性,但缺乏具体的理论指导。因此,对战略执行和执行力进行系统研究具有相当的现实背景和理论意义。本文基于现代管理理论和系统科学理论,对战略执行系统的组成、执行力的关键维度和评价指标体系、执行系统核心流程的协同优化机制以及执行系统的涌现和层次演进机理等方面进行了深入、系统的研究。本文的主要工作和创新点如下:第一,对战略执行进行了系统分析,清晰界定了执行系统的边界,以及系统要素的具体构成,澄清了当前关于执行与执行力的一些模糊认识,建立了包括系统目标,系统结构、系统输入输出以及系统环境的战略执行与执行力系统概念模第二,基于动态环境下战略执行的系统分析,提出了执行力的关键维度应包括刚性和柔性的观点,并基于战略、人员和运营三个流程层面,建立了关键维度的评价指标体系和测评模型,并对该指标体系进行了应用研究;第三,建立了基于方法的企业执行力关键维度与企业执行绩效之间的关联结构模型;基于矢量和原理,提出了关键维度相关性及合力的概念,建立了相关性及合力分析模型。第四,基于平台和集成思想研究了执行系统三大核心流程的协同优化,提出了协同优化的主导逻辑,对三个流程内部、流程之问以及执行系统与外部环境之间和协同机制进行了深入详细的研究。第五,提出了执行绩效的概念,建立了包括执行过程和执行成果两大维度的执行评估指标体系及度量方法,对执行绩效的激励机制进行了较为深入的研究,,基于复杂适应系统理论,对战略执行系统的复杂适应性进行分析,从系统的规模效应和结构效应两个角度对战略执行系统的涌现机理进行了研究,构建了执行系统涌现的结构模型和基于涌现机理的动态演化概念模型。关键词:战略执行:执行力;关键维度;协同优化:层次优化:执行绩效:涌现型。
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学位论文作者躲ǹЫ餍露愣懦学位论文作者签名:温熬┳秩掌冢嚎薄年月季签字日期:旦。口签字日期:翱竽辍ⅰ墼隆⒊学位论文版权使用授权书独创性声明表或撰写过的研究成果,也不包含为获得云洼太堂或其他教育机构的学位或本学位论文作者完全了解:苤整太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权丢洼太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得
,国家之间、企业之间的生产要素流动和产业转移进一步加快,国际经济环境复杂多变,影响企业发展的不稳定及不确定因素日趋增多,企业之间围绕资源、市场、技术、人才的竞争愈演愈烈,市场变化、反应速度、危机应对更是被称为世纪的经济特征。中国加入院螅孀盼夜胧澜缇玫南嗷チO岛陀跋烊找婕由钜约市场化进程的不断提速,“国内竞争国际化、国际竞争国内化”已成为新的发展趋势,中国企业面临着从所未有的市场竞争压力,中国的企业家在应对国内市场竞争对手的同时,还要面对经过成熟市场环境下锤炼出来的跨国公司的强大攻势。企业战略管理的大量实践表明,决定企业成败有两个关键因素:一是做出正确、合理的决策,特别是有关企业生存发展的战略决策;二是提高企业执行力。如果说战略是解决企业对环境变化的适应性问题,那么执行力就是解决企业内部的协调和效率问题,关系着企业战略目标的实现。在正确战略的前提下,企业执行力越强,战略实施就越有保障。一、我国企业战略执行现状战略制定、战略执行和运营管理是企业战略管理控制系统的三个不同层面。年,上海财经大学的韦华宁就中国企业战略执行问题以问卷调查的形式进行过研究,其研究结果具有一定的代表性。首先,问卷调查结果表明战略执行己受到企业界的普遍重视。在参与调查的企业中,%的问卷回答者认为战略执行在企业的管理控制中最为重要,选择战略制定与运营管理的皆为%,!F浯危示淼鞑榻峁贡砻髁酥泄笠档恼略执行效果不佳,精心制定的企业战略并未得到有