文档介绍：摘要业内部,而是延伸到企业外,充分利用企业外的资源,倾向与负责生产产品零部件或子系统的供应商合作开发新产品。有效地借用擞供应商的经验和专门场,具有现实意义。品开发过程中,企业若不能清晰地认识不同供应商的特点和职责,对所有的供应商采用同样的管理方式,会给开发过程带来负面影响。本文从西安某天线研究所的产品开发中供应商的管理现状和出现的问题出发,分析如何为企业提供一个识别供应商职责的方法,使用聚类分析法将外购部件或子系统的供应商进行分类,分析不同类型的产品部件的供应商的职责,并据以提出合适的管理方法。圆⑿设计过程中控制因素谭倒し缦盏娜挝窦进行识别。在使甩设计结构矩眸硎静房7⑾钅康幕∩涎由焖挠τ茫敕倒し缦盏氖荩ü矩阵叠加运算识别设计过程中的控制因素,为企业有针对性地管理项目提供依据,并通过某天线研究所的伺服系统设计对这~识别方法加以验证。诓飞杓破拦与改进这一阶段,本文运用网络分析法对汽车设计建立了设计评估模型,由于供该模型体现出准则之问的相互影响作用。运用模型进行评估,将不同准则按照对产品战略的重要程度进行排序,根据排序后的准则对比竞争产品与初步设计的产品。找出产品设计上的不足,提出符合产品开发战略和市场需求的改进方案。供应商管理新产品开发供应商职能为了改善新产品开发的效率和质量,企业已将开发行为不仅仅局限于自己企知识,可以弥补生产企业的某些不足,能给企业带来不少益处。在新产品开发过程中,有效地管理供应商是企业实际面临的管理问题,所以这一选题充分面向市本文的主要研究工作分为三个方面:治龉┯ι淘诓房7⒅械闹澳埽虏应商和用户共同参与评估,评估模型中含有与各评估成员设计相关的属性,而且关键词:
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日期丛尘兰日期然』丝量筵互经创新性声明关于论文使用授权的说明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。本人保证毕业离校后,发表论文或使用论文工作成果时署名单位仍然为西安电子科技大学。部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文C艿穆畚的任何贡献均己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。本人签名:学校有权保留送交论文的复印件,允许查阅和借阅论文;学校可以公布论文的全在解密后遵守此规定导师签名:卢明
第一章绪论引言企业的战略竞争力。倒如:康柏公司与它的芯片供应商——英特尔公司密切台作,新产品,是采用新技术原理、新设计构思研制的全新型产品,或应用新技术原理、新设计构思,在结构、材质、工艺、制造等任一方面比老产品有重大改进,战将是全球公司遭遇的前所未有的最重要、最关键的战争。赢得这场战争意味着一切:它是使公司成功,发展繁荣。甚至往这些组织得以生存的关键。随着经济全球化时代的到来,市场竞争日益激烈,环境、条件变化越来越快;另外新产品的生命周期日益缩短,如打字机行业就经历了惊人的产品生命周期缩短的变化机械打字机曾经有年的产品生命周期,接着出现的电子机械打字机的产品生命周期不到十年,它很快被文字处理机和个人电脑所取代。特别是现在的计算机,一年之内产品就要经历几次升级换代。为在充满竞争的市场中取得立足之地,企业不得不对新产品的研发予以充分的关注并做出快速反应。新产品开发也为企业带来丰厚的利润,根据的报道显示:新产品的收入平均占公司收入的%馕殴愦笃笠祷ń行虏返难蟹ⅰP虏房7⒉坏瞧笠翟谑谐竞争中求得生存和发展的重要条件,而且是个人、国家经济和社会生产力迅速发为了改善新产品开发的效率和开发的质量,企业已将开发行为不仅仅局限于自己企业内部,而是延伸到企业外,充分利用企业外的资源,企业与负责生产产品零部件或子系统的供应商合作产品开发,可以使企业识别更多的市场机会,获取更多知识、技能、资源,分担部分投资风险,减少开发时间和成本F笠涤牍应商形成联盟,能够提高的生产效率,加快技术变革、促进组织间的学习,增强在英特尔向市场引进他的后。康柏公司只花了一个半月的时阃就向市场推出了它的型微型计算机>莨兰疲C说氖棵磕暝龀プ右,。开发企业将产品以更快、更经济的方式推向市场,。这种紧密合作关系是建立在相互信任、相互帮助、信息共享、风险共担和利益共享的基础