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新产品开发中的产品平台战略研究(可复制毕业论文).pdf

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新产品开发中的产品平台战略研究(可复制毕业论文).pdf

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新产品开发中的产品平台战略研究(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:摘要的关键。在新的市场环境中,企业可基于平台战略进行产品开发,在产品平台的基础上,开发出产品族,从而达到既降低成本又满足用户多样化需求的目的。本文基于企业面临的新形势,对新产品开发中的产品平台战略进行了系统的研究。论文对产品平台战略及其相关概念进行综合论述,为后面的研究奠定理论基础。产品平台的创新可以帮助企业在更快更高效的情况下开发新产品,本文利用可拓学中的方法对产品平台进行创新开发,建立产品平台物元模型,定性分析与定量计算相结合,而且使利用计算机进行创新成为可能。有了开发方案必然要进行评价选择,因此,本文建立了一个产品平台评价指标体系,利用模糊逻辑推理方法进行评价,使决策者可以利用更为科学全面的评价方法来筛选方案。最后,通过数学模型分析了实施产品平台战略的收益和成本,得到了产品平台的适用条件,为管理者更好的应用平台战略提供了依据。不断地开发新产品并根据市场需求改善产品是企业保持创新特征并赢得竞争关键词:新产品开发产品平台可拓学模糊逻辑推理过度设计成本
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盟三年丛.:生期堕::创新性声明关于论文使用授权的说明谒慷椋核浚冢‘塑本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。本人签名本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。本人保证毕业离校后,发表论文或使用论文工作成果时署名单位仍然为西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件,允许查阅和借阅论文:学校可以公布论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。C艿穆畚脑解密后遵守此规定本人签名:导师签名声明
,企业环境发生了巨大的变化,市场的复杂性和短,竞争日趋激烈。面偃绱思ち业木赫肪常虏肪赫丫晌F笠稻赫核心领域之一。不断地开发新产品并根据市场需求改善产品是企业保持创新特征并赢得竞争的关键。传统的基于单独产品策略的产品开发方法已无法满足用户对产品多样化的需求,在新的市场环境中,企业需要一种新的开发策略:既能满足用户多样化需求,又能以规模效益降低成本。平台战略就是这样一种新的策略。世纪是知识经济时代,企业所处的商业环境也发生了根本性的变化:顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这一切构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客、竞争⒐丝近年来,随着经济的发展、物质产品的丰富和产品竞争的加剧,市场对企业的要求在变,呈现出买方市场的特征,形成所谓的顾客主权。比十家”、“货比百家”。可以想象在这样的市场中浸染出来的消费者对厂商所提供商品和服务的性能、款式、价格、售后服务、付款方式、信贷优惠等方面将会非常挑剔,在与厂商谈判时也比以往任何消费者更加精明,面对这样的对手和上帝,第一,竞争范围空前扩大。随着经济曰益全球化和技术节奏的加快,企业不仅要与本国企业、本地区的企业竞争,更要同全世界的企业竞争;不仅要同老对不确定性因素增加,用户需求层次升级和需求结构多样化,产品生命周期越来越⒈浠U馊闪α课F笠荡戳诵碌奶粽健除了有琳琅满目的各色商品可供选择,现代消费者另一大优势在于信息灵通,铺天盖地的广告和互联网使得消费者可以轻易获得产品及厂商信息,从而可以“货企业除了尽一切可能满足要求,别无选择。⒕赫今天的竞争与以往相比更为激烈残酷,其特点如下:·
.谐”浠魇第二,竞争的手段越来越多。传统的竞争手段主要集中在产品和服务的质量、价格两个方面,现在的竞争焦点往往出乎意料,产品款式、广告、售后服务、信第三,竞争规则频频改写。现代市场中层出不穷的新技术和随之而来的新兴竞争手段己经使许多旧规则失去了作用,特别是那些掌握着新技术的小公司,一第四,竞争结果空前残酷。现代竞争的一个显著特点就是空前残酷,不管多大的企业,一旦在重大经营决策上出现失误,结果往往是灾难性的,很少有机会计算机与互连网的大规模应用,极大提高了人们获取信息和处理信息的能力,如:工业上等技术的广泛使用,不仅节省了劳动投入,极大的提高了产品质量,而且使新产品的开发周期大大缩短,这一变化使得跟不上形势的企业很快就被竞争对手淘汰出局。这使得很多企业都在适应新的变化,加快研制新产前进行批量生产时毫不逊色。当今世界全球买方市场已逐渐形成,产品更新换代的速度正日益加快口。】。全球买方市场的形成使得企

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