文档介绍：备品备件管理制度
一、    备品管理是一项技术性、专业性很强的工作,各专业检修班长、技术员、主管要在生产经理的领导下,切实做好备品的计划管理工作。
二、    有关班组和专业专业主管应根据设备技术状况和历年事故备品动用情况(可借鉴同类型机组),采用现代化的管理办法,合理制订事故备品储备定额。定额在满足生产需要的基础上努力降低资金占用。
三、    备品工作要贯彻勤俭节约的方针,按照总经理的要求,尽量节约每一角每一分钱,充分发挥和利用本地区或周边电力系统的修造能力,解决备品的制造加工。大力开展修旧利废,节约公司的物质和资金。
四、    备品的管理要做到使备品经常保持实物和图纸完全相符,并应保证质量合格完好,不受损伤、变质,随时可以提取使用。
五、    备品的分类: 备品按照本身性质的不同可分为设备性备品、材料性备品和配件备品;按照其重要性和加工难易程度不同,又分为事故备品和检修配件(消耗品)。
六、    备品技术管理的主要内容:
1、生产部会同综合部编制和修订备品储备定额,并定期检查执行情况;
2、制订生产部备品管理制度和图纸管理制度;
3、组织主要关键备品图纸的测绘和审定工作;
4、配合综合部门解决备品加工订货中的技术问题;
5、组织特殊主要备品的验收鉴定工作,和定期切换试验工作;
6、审核外调、处理和报废的备品项目。
七、    备品配件的保管、领用、外调和淘汰∶
1、储备的事故备品入库时,应通知生产部相关专业主管或工程技术人员到场验收,填写入库验收卡片及记录,经验收人签名,连同实物检验合格证的有关资料和凭证,交由仓储部专业人员建档立帐。验收不合格的备品不得入库;
2、精密零件和电气设备的事故备品,要注意温度、湿度和阳光照射的影响,对需要用特殊方法保管的事故备品,由专业主管同检修技术人员提出保管保养措施和技术要求,以便妥善保管。金属制品必须定期做好防锈防腐工作,紧密长轴要防弯曲,采用挂吊法保管;
3、主要事故备品的动用需经过审批,防止使用不当。由专业主管提出报经理批准;
4、事故备品外调,需由借调单位办理借调手续,经生产部经理或总经理批准方可调出;
5、事故备品淘汰,更新换代和报废,由仓储部提出报废申请,生产部专业技术人员鉴定,生产部经理审定,总经理批准。