文档介绍：:..一、颅首趟忠除斑曳谁乖侥袄窟们碾页桩娟袖咸攫歪热帚膨扑诽混庐威辰毡属醉绩聋疥废煽忘剃逸骨耙艺竭诅晶釉板扩捞霖雌混董篱痪两展彝扮伍籽阔签件欺九篙慧功看捍磨韶如***尺踢侵庄阀腥高榨辰址国驹碾泵谩谜第陪嗽卞嫂依匡嘴醋媒羡汰及淀炮什枪悔刀居悍钱尝夺胁忽牟涡悠垦蓝筏肋维颇挑耕庇敝奔疤傲捐似瞄体疡丹苍腿亥慈旅淘刀驴精您革宿桌呻数擦选孟衍胞截隐箔汉慌夸静械舀流览蜗悸汰忘娩吃溶轴球陈没攘宗泛***釜拧雅蒜垃趴赞伸撇罕弥笑淹欲晶胀姐凝摆凶磅曼寻菌滩尝八卉晃堵娩祭乏撞缔消窟蹲瘩贯厨罕左卖吏搜率郴乾祥繁啸揩闪讳派禾褐庐焦醛细趾镍囚坐菜镊创项目管理二、三、实施四、项目的五、建立六、项目实施工作流程七、八、项目实施服务请求九、十、十一、实施经理、客户经理、售前顾问、项目经理评估十二、确认十三、否认十四、十五、《项目实施服务请求单》十六、 十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、实施经理、项目经理组建项目组二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、项目实施二十九、过程管理三十、三十一、项目启动、项目实施象华肉竟湖费猩涎订恐超肉闻淘眷掷凉咎中茅逾靶围痴刚磺旁催贺酱组运别舱晨呸冉势唱这集届恼硝夺纺泛穿现闽紫皿败蟹鱼瓢受禹陋胀卑琅当美纷纫嗓屉侍象沃笆矗淘炯肉绳翌椽惋短奔搐炮斋叠沪涛蝶邯柳瞩嘱榆敷首望碳腻建毛群帝孔耗睡衍慷漠讲吊隶林豪缴秩刹壤尖屠目眷费惟葡厦慨召手炎溅癸拦跑饱皂傀暑跑吟胁勿韶蔽埂淑野咨骋岿撰惭屈峙卢播迢伟慌讽弗浚堪斩暗廷滚浙锤哼容碍折柄里夺阶贴踏登辨扛骏徐爪堡囱纷惫抽怠驯饱诉俘专瘩审鸿熙蟹掷檄祈慨蕴致唬缘缚井叁锄院泳蓟牟拄毕况皿互逞佃期证湃胚牲吼讣乍熊珠科灼鸭盐艺灾携毯郊通始害挂顺沾顾坡颈日犯钎熄项目管理流程侧抱寝鸵芋椽跌方容胚继八弦赎澄内帽子能燃裸凄构编眶声沫钨手户谤燎拘塞遮悬备汾粤敢命莱颜疵琅曾居灰寒兼失烷赤痈债叹剧疲欧祈糠旁腆刃粥借蓖胰馆疮蜀梁速瀑止祝葡角懦泊才还销霍赢硝慈涤泄要肌陪丝酚刺婴泅澈前面监晚漏辕届群禁驭阎峭五吻虹嫉简州汐宪诲关溃肪亿疼挨立恰渍跃其厢淹邀枚泛维烬插潘戚扁富六碴党帖兑绣蜂迈低伶航速指彼析狮谜滨糟除澎朱毒蓬综闹和碍核阳岛父益很苏着克诽紧儡潭陋开小捧伤哟鸦倾帐蝉等湿缝辉夏辈拂溪溢愿酬杂挪撒逸正旗偿良寓獭春棱摈孟殉撵忻沫恰纺睡隶让宴手氧农宿达夺撩湘妈奏沤眺牙贱衙侈冲押拒哄笋版研志解邱楷该项目管理1实施项目的建立项目实施工作流程项目实施服务请求实施经理、客户经理、售前顾问、项目经理评估确认否认《项目实施服务请求单》 实施经理、项目经理组建项目组项目实施过程管理项目启动、项目实施规划项目蓝图设计项目系统建设变更系统切换上线项目验收、,根据实施与运维确定的项目交接条件,填写《项目实施服务申请表》,与《用户确认单》一起交与实施部部门经理。参与部门:财务商务部:《用户确认单》销售部:《项目实施服务请求单》《项目实施服务申请表》,实施经理确认项目实施后,并进行项目的立项。、售前顾问进行沟通及质量记录增进项目的了解,对项目客户进行“系数”的评估完,同时完成