文档介绍：蒁积极参加运动学****努力争创工作绩效蚇羇芁2013对于恒大人来说绝对是一个不平凡的一年。这一年是恒大地产第六个“三年计划”开局之年,全集团将“深化管理、稳定增长”作为发展战略。通过对5月份,许主席集团系统月度工作会议上关于《开展“打击官僚主义”运动》的重要讲话的学****更是让我们工作中有着强烈的责任感和使命感。薀首先,许主席针对人才队伍建设提出,从4月至12月在全集团系统轰轰烈烈开展“结合实际整顿队伍”运动。我深刻感受到运动是很必要的,运动就是一场革命,打破所有我们工作中腐朽的陈旧的落后的,影响我们工作发展的东西。尤其是对我们中层以上的领导干部,我觉得非常必要。肆企业的竞争根本上说就是人才的竞争,企业的成败就是人才队伍建设的成败。恒大拥有中国一流的领导管理团队,拥有一流的管理模式,同时,恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值,以高效进取的企业文化激发员工价值;同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制,形成向上超越的工作氛围和价值认同感,令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。所以为了保持今后长远的成功,许主席审时度势,结合公司的实际果断提出开展“结合实际整顿队伍”运动,是相当及时,具有长远意义。蒃其次,要在实际工作中用业绩说话,全面提高战斗力。此次运动开展周期从4月开始到年底共九个月的时间,通过整顿,达到纯洁队伍,提高队伍的综合素质和战斗力的目标。由于时间长,才能真正考验我们整个队伍,考验我们每一个人,才能不断学****不断提高。许主席还强调一定要结合实际,定尺度,定标准,以业绩为依据进行综合考评。对不符合岗位要求,不能胜任工作,能力达不到,水平不够,综合素质不行的人员,果断淘汰。许主席将企业经营战略作为企业发展的根本性依托,自恒大成立以来,一直高度重视企业长远发展的战略规划,随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。恒大成立至今,分为三大发展战略阶段:1997年公司正式运营到2004年——“规模取胜”的战略阶段;2004年到2007年——“规模+品牌”的战略过渡阶段;2007年到现在——“规模+品牌”标准化运营的战略阶段。在06年至11年集团公司各项经济指标平均增长46倍,取得跨越式、超常规发展,圆满实现了迈向国际的宏伟目标。在资本运作及国际融资取得了重大成就,成功上市,成功度过了“两个寒冬”,进一步提升了企业抗风险能力,进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。完成了全国布局战略,实现了“规模一流”的目标,提升了恒大品牌形象,时限了“品牌一流”的目标,实施人才战略,打造恒大铁军,实现了“团队一流”的目标,传承和发扬光大了恒大的文化。芃在第五个“三年计划”,恒大能在逆势中取得这么好的成绩,主要还是得益于定位明确的高性价比产品,以及随行就市、薄利多销的销售策略,顺应市场政策的战略布局和经营策略。首先,产品定位明确。其次,恒大的管理模式保证了产品的成本低、品质高。第三,全国化布局、规模化发展增强抗风险能力,二三线城市销售贡献巨大。蚈第三,结合实际,通过运动,创建更加先进的恒大企业文化。恒大有着深刻的有特色的企业文化,在我看来企业文化是公司的灵魂,事关公司发展的纯洁性和先进性。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的