【7A文】服务承诺书.doc

文档介绍：一、设计阶段的服务承诺及保证措施:,满足设计标准要求。:根据招标书要求的高标准设计,从人力、物力、时间等要素着手,强调周密的、科学、合理的计划,从而达到设计质量上精益求精,设计深度符合甲方要求,最终设计效果达到甲方理想的效果。,根据以往大型工程设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。。因为设计图的好坏,不是取决于效果图画得是否漂亮,而是取决于做出来的效果是否好,这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平,与在这个项目的认真努力,有预见性、有针对性的做方案,而不是乱套,特别是要做好对细部的处理,细部处理好了、图纸质量才能保证。,以最熟练的方案做到最佳效果;:·熟悉设计意图和构思;·掌握需设计各项目内容及质量标准;·认真了解甲方的设计标准要求;·做好设计图检查日记;·内部定期召开会议反映存在问题,同时参加该项目的一切外部协调会议;·对各专业小组衔接处进行重点检查;·对已完成设计图直接情况的检查。设计质量及变更的控制·技术交底流程:项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员·技术交底制度:建立该项目特有的技术交底制度,采取书面技术交底制度,严禁进行口头技术交底,书面资料要按本公司档案制度归档。·设置质量控制点,明确技术难点解决措施:对要求特别高、技术难度大的某个环节,设置技术和审核重点,以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。7、施工图设计人员的配备策略好的方案加上高素质施工图设计人员,才能充分完成一件完美的设计作品,其中施工图设计人员的素质也是非常关键的。(1)选用类似工程设计经验的专业人员,以最熟练的方案做到最佳效果;(2)指定奖罚方法,严格ISO9001贯标管理,实施激励制度;(3)各专业小组实行负责人统一管理制,责任明确,奖罚分明。(4)依托公司综合实力,建立该项目的管理顾问层,是项目组对其它相关专业有强大的技术后援,是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目衔接配合。8、施工图设计质量控制体系(1)成立施工图质量审核小组其主要工作内容包括:1)熟悉设计意图和构思;2)掌握图纸各项目内容及质量标准;3)发现质量问题,分析原因,研究对策,总结经验;4)做好施工图设计检查日记;5)内部定期召开会议反映存在问题,同时参加该项目的一切外部协调会议;6)对各专业小组衔接处进行重点检查;7)对已完成设计图直接情况的检查。(2)施工图设计操作质量的控制1)技术交底流程:项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员2)技术交底制度:建立该项目特有的技术交底制度,采取书面技术交底制度,严禁进行口头技术交底,书面资料要按本公司档案制度归档。3)设置质量控制点,明确技术难点解决措施:对要求特别高、技术难度大的某个环节,设置技术和审核重点,以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。(3)施工图CAD绘制的质量控制施工图CAD绘制实施自检制度:1)每一小部分完成后,由施工图专业设计人员对自行核对检查,CAD组长进行复查。2)每一相对完整部分完成后由专业设计负责人再进行检查。3)每一轮出图前,必须有项目负责人鉴定,协调各专业