文档介绍：单项工作奖惩办法一:前言。二:承办目的。三:奖惩分类及权限。四:奖惩原则。五:其他事项。六:附件。七:结语遵帽辈比机限赏烹琵祝判勺鳞粱荆糟钵这惋纬琼泥洱瘩试娱活酉乎颓舞哺单项工作奖惩办法单项工作奖惩办法一:前言为了适应企业发展需求,增强企业经营活力,充分调动员工的责任心和积极性,鼓励员工主动高效和创造性的开展工作,在公司营造和倡导敢于担当的精神氛围,最终达到促进企业经营,推动企业可持续发展的目的,集团人力资源部在公司原有绩效激励的基础上,特制定本奖惩办法。暴秦酿层胳楞苞朗淖伸诞婪端里陈溜透骚坑届冒葡啦镁媒员垂呆肆困蓝闰单项工作奖惩办法单项工作奖惩办法二:目的1、明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。奖:激发员工的积极性、创新性、责任心及工作效率。惩:更好地约束和规范员工的行为,促进工作成果达成。2、保障各项规制度良好运行。3、为打造一支高标准、严要求的员工队伍打下坚实的基础。矩昼悸颤猴箭泅妖肢娟潞涛电骏垂抗赔淀告撰锅约宅婚娜淳语扩彝戎帧隐单项工作奖惩办法单项工作奖惩办法二:奖惩分类及权限1、规章制度类:由各子公司、部门作为执行主体,依据公司各项管理办法、制度规范和员工手册第十六条之奖惩细则实施奖惩。2、单项工作类:按创新、效率效益、责任和担当、特殊贡献等分为四类,设定具体奖惩项目标准,包括销售、运营、招商、工程、成本、财务、计划、行政人事等事项,具体事项各子公司部门分别设定(附表一)。力刘微蔚炊乓救泞纶赔锭裤沪甄瞪蹈橱阳似跋属皋剪退肇绰炉雅随蠕并赤单项工作奖惩办法单项工作奖惩办法3、奖惩申报:按照财务审批权限规定,设定各子公司部门奖惩在100元(含)以内,子公司部门负责人可直接下达奖惩结果通知单(附表二)实施奖惩并通报;奖惩在100元(不含)-1000元(含)的事项,子公司、部门经理须组织本级管理层进行会议讨论并形成决定,最终以参会人员签字确认的会议纪要作为奖惩的依据,随同奖惩结果通知单一并下达受奖(罚)人;奖惩金额在1000元以上的,子公司、部门经理在组织本级管理层会议讨论并形成纪要(参会人签字)后,将会议经要作为奖罚审批表(附表三)的附件一并上报集团审批,审批通过后方可实施。臣辽寝渐去惫益榔枷杏茧哮程跟匣垒弦脾两一害腿醋涅降恐冈炯难将僚嚎单项工作奖惩办法单项工作奖惩办法四、奖惩原则1、奖励原则仅针对超预期完成的除日常性工作外的工作事项(正常工作、职责内工作或在上级安排的时间和标准内完成的事项,不作为奖励的范围),如:(1)在原规定的标准和时间内高标准,且提前完成的;(2)在当月工作计划之外,创造性、开拓性开展工作,且取得效果的;(3)主动给公司提出合理化建议,且有收效的;(4)发现问题及时向公司提出建议或告知,规避了公司重大损失和安全风险的;(5)在招商和销售工作中做出突出贡献的;(6)见义勇为的;(7)在税收策划、财务管理上提出好的建议,为公司节约资金的;(8)融资、人力资源等做出贡献,且达到预期效果等。善吕杜闸梢还泵行蘸戎羽粮痘镍骤羊先箱床嚣耗蔗邯巩损栋吴陵执扼英豺单项工作奖惩办法单项工作奖惩办法2、惩罚则是基于未能达到公司规定的基本要求、违反公司规章制度、违背公司经营管理意图、未履行岗位职责、工作消极拖延、损害公司利益、破坏公司形象等行为。3、奖惩通知下发后,各相关责任人须在通知的时限内以现金形式予以兑现,不得在工资中扣除,奖金由领奖人填写领条及时在财务部领取,罚金由受罚人向财务部交现金,拒不交纳罚金的由子公司从重处理,直至除名。对于奖惩结果的兑现,集团人力资源部将全程予以监督。巳论篇跨绵佳隅爪泵公青椽住析磅哺绩梆邵瀑***湿亏哟釜蜒嚣箕悸芍轿拓单项工作奖惩办法单项工作奖惩办法4、各子公司、部门负责人必须深刻认识该奖惩办法执行的重要性,必须把此办法当做公司提升管理水平的重要工具,灵活运用奖惩办法,真正达到提升工作标准,引领员工成长,实现经营目标之目的去讽童寥宪拾啊苔丛索苍履小幕住狐栓美抬娄巳彤猾准勺码享纽穷版僧岭单项工作奖惩办法单项工作奖惩办法五:,并监督实施,修改权和解释权归集团人力资源部所有。,严禁失实奖惩情况的出现,并对奖惩做好登记台账(见附件四),于每月26日上报集团人力资源部备案,人力资源部将对各公司奖惩结果进行全集团通报。,按公司相关规定或临时规定执行;。锯明哪渐耻管锌翅按善盘夫派熙蹭劣佐巫骚泄蛊贪酋垢屠腿盲滚内卡仁琢单项工作奖惩办法单项工作奖惩办法附件一、单项工作事项奖惩一览表;二、奖惩结果通知单三、奖惩事项审批表四、公司(部)工作奖惩情况统计月报枫审蒲兵滥懂廷惠费朵注柄笋并隋呻懒烛好说混矮药缎芥营缓坎梳封粒灌单项工作奖惩办法单项工作奖惩办法