文档介绍：螃薁螈芆膄芃袁芆薅蚁常州德威威尼斯酒店薀绩效考核试行方案莆羆莃荿蒆莇袀莂薆蒃薂膀蚆袄芄罿螆人力资源部芅2016年06月13日螂螈袆蚆蒄螁袅袃羂目录薀羅第一章总则……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2蚅第二章绩效考核体系………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………6芁第三章附则……………………………………………………………………6衿第四章附表…………………………………………………………………7-,使酒店各级管理人员对酒店经营蒂战略目标达成共识,充分调动管理人员的积极性和责任感,通过提高部门整螀体业绩,促进酒店管理水平和整体业绩的提升。(不含总经理)。,强化目标一致性;,强化关键绩效导向;,提升计划工作的执行力;,加强双向沟通、增强考核效果;、公正、公开、客观、实事求是;,实行指标量化。;;袂,建立经理级以上管理人员的业绩档案,考核结果为员工的薪酬调整、岗位调整、培训计划和职业生涯规划等提供依据。。具体指标有:酒店营业总收入、酒店营业总支出,酒店GOP,餐饮营业总收入,餐饮营业总支出,餐饮GOP,餐具破损率,能耗,人力成本等;,核发经理级及以上管理人员的月度工资。:酒店总经理蚇组员:、批准绩效考核方案;羂;羁,采购部经理评定其绩效考核结果等级;蚇部门总监负责对本部经理进行考核;评定其绩效考核结果等级;肃,由总经理做最终评定;螄;::按财务核算期间(上月26日——本月25日):袅根据被考核人月度工作计划中的常态工作和专项工作内容,结合酒店年度经营指标分解后的月度经营指标,从财务类、客户类、营运/执行类、学习与成长类四个维度中提炼KPI关键绩效指标进行考核。详见《月度绩效考核指标量表》《绩效考核指标量表》发给绩效考核小组成员;、总监、部门经理分别根据被考核人的月度工作计划追加专项工作内容,经与被考核人双方沟通协商后,双方达成共识,签订“绩效契约”;。“绩效契约”与“绩效考核指标量表”同表;,填写《绩效考核指标量表》,计算分数及评定级别;,双方签字确认;;,根据财务部提供的下月绩效考核指标的目标值,同时结合被考核人的月度工作计划,共同签订下月的绩效契约。,人力资源部收集全部《绩效考核指标量表》呈报总经理,经总经理审批后的《绩效考核指标量表》原件统一报财务部进行核算,并确定绩效工资发放事宜。同时考核人、被考核人各执一份,人力资源部存档一份。(含经理级)管理人员的月度工资标准=基本工资(占月度工资标准的80%)+绩效工资(占月度工资标准20%)×