文档介绍：项目意向书引言1、项目背景:随着政府监管体系的日趋完善,此行业的竞争进入白炽化状态,但是利润空间虽然不比从前,可还是有潜在的很大的市场需求,中国的市场存在极大潜力(主观的,并没有市场调研依据)。在中国,随着政府各种鼓励政策的出台,在此行业内,很多小型企业雨后春笋般的出现,但是生命力强的很少,因此项目的关键在于技术、资金、特色产品。在项目推进过程中,首先持有一个“稳”字,考虑到投资额,除稳之外,更重要的是做好财务预算,用好每一分钱,没有好的成本控制方法无法实现项目的成功。市场环境并不容过分乐观,除经营方向、理念、合伙人建制等方面需要明确之外,其余的可逐步完善,等一切都妥当之后再入手,很有可能会失去进入市场的最佳时机。2、项目目的:实现合作方的共赢,实现自我价值。3、合伙人:A:经营者,具有制药行业从业经验;缺点:从事单一行业多年,思想难免禁锢,易受现在企业的影响。B:不熟悉行业背景但颇具商业头脑;缺点:之前从事的行业非制药行业,行业之间的差别除了产品,更重要的是在于销售,易受之前销售模式的影响,于制药行业不一定合适,在一个企业的成活过程,销售策略和手段的重要地位无法估量。不建议B为共同经营者。C:有丰富的社会政府人脉;缺点:所在行业非制药行业,在人脉圈中,势必会出现间接关系,而非本行业内关键部门的直接关系,造成维护人脉关系的成本浪费。所以初期选择的产品,从政府监管角度出发,进入门槛一定要低。D:主要出资方。除启动资金之外,是否还会有持续资金的投入,是否真正有意要进入该行业,在企业发展过程中,除人之外,资金便是重中之重,势必要保持可靠、流畅的资金链,融资是前期不可忽视的问题,可有效利用C方的人脉。项目合作意向A、B、C、D四方在自愿的基础上,就化工及医药中间体项目的合作,经协商,形成以下合作意向:(一)项目概述:1、项目目标:做中国最优秀的制药企业。近期目标:建章立制,从自己熟悉又看好的产品入手,尽快取得第一桶金,并同时启动第二个产品,充分利用C的人脉,做好政府公关,争取政府扶持;(前期的产品选择非常重要)。中期目标:形成自己的企业团队,保证各方面有效运转,形成自己的特色产品,与国内制药企业建立良好的合作关系,争取与国外制药大企业的合作。(同行业之间有效的竞争是必然,在现在的社会大环境下,更重要的是合作)远期目标:做中国最优秀的制药企业。项目实施流程及进度控制产品:做好产品市场调研,关注市场动态变化,寻找客户以及潜在客户,根据市场容量,做好产量分析。在保证市场的前提下,做好成本预算,不能花一分冤枉钱。生产地:新建企业不可取,审批复杂,建设周期长,成本较高,而且在还未实践企业的运行之前,就建厂,很容易出现后期产能不足,设计不合理等等一系列问题,而且一旦失败便是覆水难收。所谓收购企业算比较便捷的方式,是资金注入还是完全购买?无论是哪种方式,都需要动用原始资本中的钱,此处需做详细的成本预算分析,确定钱在项目前期的重要性和稳定性,我感觉原始资本额不足够多,如果有此类合适的企业,是否可以考虑由固定资产入股,给予其期望收益,以代替使用现在的过多资金,结余下来的资金可用于考察各地招商引资政策,视机会买自己的地,建立自己真正的根据地。组织架构合理的组织架构,可以保证顺畅的工作流,做好节点控制,有益于企业稳定和组织效率的提升。在初期,尚未形成较大规模之前,建立直线制的组织