文档介绍：从标准工时改革到生产效率改善   主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2009年03月29日上海费用:1000元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)学员对象: IE(主管/工程师);产品技术(主管理/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师) 。课程背景:   据调查,日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,而且20%,%的企业根本没有,60%的企业有而不精,10%的企业根本还不了解。因此对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性。  ST的精度与企业的生产成本息息相关,随着微利时代的到来,构筑高精度的ST管理系统已经迫不急待!培训目的:       本课程让您全面了解ST的内容,起源,发展,用途,应用,测评;课堂上老师将和您一起分享日本知名企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到优秀与卓越的差距;更能够帮助您建立一套完整的ST管理系统以引导;还可使您在管理的过程中扩大对ST的应用范围和自我测评。课程大纲:第一部分:标准工时(ST)新概念 ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;             第二部分:WF标准工时系统的导入应用及检测                            第三部份: 从标准工时改革到生产效率改善                 专家简介陈老师    工商管理硕士,国内制造管理专家    历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,陈老师精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研****标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、 《全能班组长训练》等。主要出版著作:《反省中国式工厂管理》、《挑战80后员工管理》。