文档介绍：膁东光国际广场(购物中心)衿营运组织架构方案羀一、组织架构设计蚆袅总裁办薀总经办螇顾问委员会螄财务部羀人力资源部肆营销企划部薄营运管理部袃安保部蒀物业部螆办公室薆羁衿薇莃莄芈芇蒄蒂蚈羈薆薀莁螈莃羃袀蒈莅肁芀图标说明:羅(一)组织架构设计:将性质相同的或相近的工作进行归类合并,在组织内部建立职能各异的部门,以工作归类为基础建立部门,采用职能部门化建立方法。蒆(二)组织层次:三层蒃(三)执行层:七大职能部门虿(四)管理层:总经办螅(五)决策层:总裁办芃(六)隶属关系:七大部门上级部门为总经办,总经办上级部门为总裁办薂二、人事架构设计聿蒅芅董事长蚀薈膆莆总裁肃羇法律顾问羆膃膁财务顾问蚁蚇膅经营顾问薃肀总经理蒇羂蚂葿***物业副总(总助)肄业务副总(总助)螀罿羈膅膂莈蚈营销企划经理袂营运经理芁办公室主任螇物业经理荿安保经理羄人力资源经理蚃财务经理蒁袅肅螂袀蚅袂袀图标说明:莀(一)架构设计考虑:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素;莆(二)财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理;袄(三)业务副总分管营销企划、营运管理两部门;节(四)物业副总分管安保、物业两部门;蝿(五)顾问委员会成员:法律顾问、财务顾问、经营顾问。膆羅莁三、各部门职能规划设计膈(一)办公室袆1、定位:管理商场行政事务,负责外联、工商、城管等行政单位的对接及确保商场日常事务的顺利进行。螃2、部门职能:协调各部门对外的行政管理服务工作;蚃管理企业内、外部文件、证照、印鉴;薈管理办公区固定资产、办公环境;薇集体活动的组织、筹备、接待、服务;螄车辆管理;袁控制各项行政费用支出。芁3、其他:负责办公室职权范围内的管理工作。莇4、办公室组织图袅羀螁肈蚃办公室主任1人节膀袈螄蒁蕿行政主管1人薈螅螃聿荿薃袁蒈行政专员1人螅司机N人蚄肀袇薅蚆莂薁芆蒃说明:N=实际车辆数蒀5、办公室各岗位编制及主要职责羀部门肆岗位(职务)薄编制袃直接上级蒀职级螆主要职责薆办公室羁办公室主任衿1薇总经理莃经理级莄负责外联工作,工商、城管等行政单位的对接及办公室日常管理工作芇行政主管蒄1蒂办公室主任蚈主管级羈负责物品采购(财务监管)、办公用品计划、物资采购、领用等后勤保障工作薀行政专员莁1螈行政主管莃员工级羃文件拟定、文档管理、档案管理、资产管理蒈司机莅N(1)肁行政主管芀员工级羅为公司提供良好的用车服务