文档介绍：第一节施工组织机构本工程如中标,我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织措施管理,协调和控制,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制,运用质量标准动态管理,优化组合机制,对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施,进行管理:⑴建立项目经理部的质量保证体系,从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员,作业工人建立明确的质量责任制和权限范围,从组织上形成质量管理的网络和体系。⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准,编制项目的质量计划,并严格贯彻执行。⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商,使优质的材料用到优质的工程中去。⑷工程均要严格做好各过程的控制,从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。⑸为保证工期,分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划,控制分部分项施工进度,并根据施工需要加班加点,项目经理部须按此项计划,认真组织劳力,充分发挥参战施工人员的劳动积极性,按计划完成下达工作量的考核指标。⑹做好施工现场平面管理,派专人负责管理,做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置,机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。⑺加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划,建立可靠的材料,后勤保证体系,随要随送,保证供应。⑻建立每二周举行一次工程例会制度,由业主、监理、施工、分包等代表参加,协调工程进度、质量及安全生产等问题。⑼项目经理部内部建立各级“例会”制度,定时、定点召开,加强各单位、各班组之间的协作,及时解决和处理好各种矛盾问题。⑽项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计,从基础到屋面的浇筑,施工中必须做到先有方案后施工,对各分部分项工程的施工方案进行“优化”,在保证质量、安全的前提下,尽可能的加快施工进度。⑾认真做好各方面的对外协调工作,取得当地相关部门、周边居民等的支持和配合,以确保工程顺利进行。⑿各工种要紧密配合,协同工作,为其他工种创造施工条件,不得相互扯皮、刁难。第二节项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,项目经理代表企业法人对本工程作全面负责,项目部由管理层、操作层且具有高素质的技术管理人员组成,同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责人、安装项目经理、安装技术负责等组成一级管理层,项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门,各职能科室负责人都由专业技术人员组成,形成管理网络,执行专职负责各条专线的生产管理工作。确保项目经理到位率主体阶段90%,后期80%;技术负责人等其他管理人员到位率100%。⑴项目经理部主要职责①根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。②根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核单项工程完成情况。④过程控制:做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。⑤及时向公司提交材料采购计划,机械设备等的需求计划,以便使物资供应通畅。⑥认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验。⑦严格执行公司有关规章制度,并按有关标准及要素实际操作,使工程的施工管理走上规范化。⑵各职能部门主要职责①施工技术组:会审施工图纸,编制施工方案,负责模板方案翻样及钢筋翻样,负责施工测量及技术资料整集,解决施工中出现的各种技术问题,向各施工班组作必要的技术交底。②生产计划组:安排现场的生产活动,编制施工进度计划,协调各专业施工队伍的统一施工目标。负责材料编制计划和采购。③质量检查组:熟悉施工验收规范,进行各道工序的交接验收工作,对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。④安全检查组:熟悉安全操作规程及劳动保护条例,负责工程施工的安全检查并提出整改意见。⑤治安后勤