文档介绍：it项目实施管理办法it项目实施管理办法怎么样拟定?请看下面的it项目实施管理办法第二条本制度仅限于公司在实施项目工程中有效。第三条项目实施严格执行公告制、工程招标制、项目法人制、合同制、工程监理制、审计制。同时建立项目领导人和项目管理责任人制度。第四条成立相应的项目管理机构并明确职责。项目领导小组由班子成员组成,并建立项目领导小组例会制度,由项目负责人汇报项目执行进展情况及存在的问题,提请项目领导小组进行讨论决策。第五条严格执行工作作息时间,严禁在高危作业区进行晚间加班作业。第六条项目实施期间的实际工作天数有现场负责人或其委托人负责记录并如实统计,对不可抗力因素,比如停水、停电、风雨天气如实记录。第七条现场负责人负责督促监督施工企业制订项目整体进度计划及月度进度报表。第八条认真落实安全施工的各项制度和规则,对施工过程中,违反安全操作规程的,协助监理单位严格纠正,绝不姑息,必要时加重经济处罚力度。第九条项目资金的使用严格执行有关项目资金使用管理规定执行,做到专款专用,使有限的资金发挥最大的社会经济效益。项目负责人按照施工单位上报的月度表以合同约定的条款审核项目及资金的落实拨付。第十条项目竣工后,必须组织相关单位及人员进行验收,对验收过程中指出的整改部分督促在规定的时间内完成。对不履行整改措施的施工企业,对该项目不予以决算,暂缓工程款拨付。项目监督检查制度一、项目责任领导人和项目责任人项目领导小组责任领导实行总经理负责制,项目责任人对项目领导小组负责。二、项目名称同心县老城区集中供热设施改造项目三、办理程序及期限1、项目责任人对施工企业上报的施工组织设计,项目总进度及月进度进行审核并在2个工作日内上报领导小组。2、项目责任人根据监督检查计划,会同监理单位对施工企业安全、质量、进度操作规程等方面进行监督检查。3、项目责任人对各环节各分部提出的整改通知在1个工作日内下发到施工企业并落实整改。四、监督检查项目责任人对整改项目实施进行全过程的监督检查。领导小组对项目实施每月必须进行系统的大检查,查漏补缺,防患于未然。同时,接受项目领导机关的检查。五、责任追究项目责任人及承办人员在监督检查过程中,有下列情形之一的,必须追究其责任。1、对检查中发现的安全及质量问题未进行监督整改处理。2、接受施工企业钱物、隐瞒工程质量问题的。3、滥用权、玩忽职守。4、其他过错行为。 it项目实施管理办法第一章质量管理制度第一节总则第一条为加强公司的项目实施质量管理,贯彻好公司的服务职能,特制定本项目实施质量管理制度。第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。第二节项目信息管理第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理,不断提高服务管理水平,须遵守以下几点:1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工,在发现前阶段,前部门,上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候,以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时,进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。2、新业务信息反馈是指项目实施中任何部门、任何个人,对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时,进行的信息反馈和处理。3、去甲方或政府部门必须携带笔记本,把所谈的情况记录以备查阅。第四条信息反馈方法、原则如下:1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反溃2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上,并要求紧急信息及时准确。3、业务信息一般应包括:时间、地点、收集人、主要内容和信息评估。第五条业务信息的处理:1、涉及本项目的信息,项目经理在接收到后要及时处理,并把处理意见或结果告知消息来源人,重大事情同时向经理汇报。2、新的业务信息及时向经理汇报,等待经理处理。第三节项目经理制度第六条本公司业务工作以项目为依托,实行项目负责制,公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立,在项目主要工作完成后解散。第八条项目小组职责:一、项目经理:1、负责受理业务,核查点收委托方报送的业务资料;2、负责头筹业务的工作进度,保证工作如期进行并圆满完成;3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量,保证工作的准确度和正确性;4、负责业务成果的交付和业务费用的收取,保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取;5、负责统筹承办的业务的档案整备,并与档案员交接。二、经办人员:1、按照项目经理的安排,如期、保质的完成自己负责的部分业务;2、负责承办的业务档案整备,并完整的交付给项目经理;3、按项目经理的安排,对其它经办人员完成的业务成果进行复核,并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。第四节三级复核制度第九条一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉