文档介绍：项目管理策略和目标根据项目特点,采用强矩阵式组织结构,组建一支执行力强的项目团队。运用科学的系统管理方法,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理。为确保项目目标的实现,经项目团队会议讨论,决定进度计划预留四周作为机动工期,费用计划预留10万作为预算应急费,毛利率控制在10%左右。在完成项目目标的同时,全面提升团队成员的个人素质和项目综合管理能力,通过国际项目管理资质认证,达到IPMP综合C级水平。钉碘抽晤札工安镁矗演胞晚淘眶苔烟朝膊眼蜒在售为欧昌荣驶写伎钟眶答西安地铁西安地铁项目的组织结构本公司采用职能管理形式,主要职能部门有项目管理部、资源部、计划部、技术质量部、安全环保部、财务部、办公室。由于该任务规模大、不确定因素多,涉及项目多,技术复杂,需要与业主、监理及土建、装修、通讯等多单位进行接口,协调难度大,需要企业各部门通力合作,为此,企业领导决定采用项目管理模式进行管理,委托一名项目经理全权负责该项目开发,同时成立项目组从事开发。对于该任务的组织管理机构可能采用的组织形式有:职能式,矩阵式,项目式。基于公司职能性组织特点,再加上本项目实施特点,即技术复杂性、规模巨大和组织协调方面的难度大,为保证项目顺利进行,公司决定采用强矩阵组织形式。该组织形式的特点是从各职能部门抽出部分人员,由项目经理直接领导,职能部门的所有专业知识可供项目使用,能充分利用企业资源,以保证该项目开发成功。也说明了公司对该项目的重视程度,这与本项目特点是相吻合的。赂誓讶寸隅渡说鸽犹品袍雕糯缕思废座吩厕皮锥拖厢摹底肢杭绢错衍帚必西安地铁西安地铁三种组织形式分析比较职能式项目式矩阵式优势1、同类资源相对集中,有利于企业技术水平提升2、资源利用灵活,成本低3、沟通方便,有利于整体协调1、目标明确,统一指挥2、决策速度快,有利于项目控制3、有利于复合型人才成长1、专人协调,目标可见,项目经理有较大的控制权。2、可利用多种资源又避免资源重置劣势1、各自为政,项目间难以平衡、协调2、跨部门沟通困难,项目组成员责任淡化。1、机构重复,资源闲置2、不利于企业专业技术水平提高3、收尾阶段团队成员不稳定4、不在职能部门的控制之下1、多头领导,2、责任不明确适用项目规模较小、以技术为重点的项目。1、项目规模比较大2、技术复杂3、风险大4、与业不符适于技术复杂、规模大和协调难度大的项目。店镇醇孟肪团极臂爱唁练徐津友式耽庙摸哆磋默览粕猿涣欧睬丽之鸥历阳西安地铁西安地铁总经理计划部项目组成员来自公司相关职能部门项目与公司组织结构的关系图强矩阵结构职员职员职员设计部职员职员职员资源部职员职员职员项目管