文档介绍：员工评比标准及流程一;(一)新秀员工评选标准1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的;2、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排;3、季度出勤为全勤(季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假)4、季度考核达到80分以上的(详细说明见考核表) 5、所在岗位工作操作熟练的,在工作中无重大事故的;6、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;7、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益;8、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。(二)、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商并根据考核表选出优秀员工;2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。(三)、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励;2、连续俩个季度评选为新秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金;3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学****的典范。4,所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选| 二(一);优秀员工评比标准1、在公司工作满6个月以上的员工2、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排;3、季度出勤为全勤(季度无迟到、早退、旷工、病事假)4、季度考核达到80分以上的(详细说明见考核表)5、所在岗位工作操作熟练的,在工作中无重大事故的;6、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;7、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益;8、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。(二)、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出优秀员工;2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。(三)、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励;2、连续俩个季度评选为新秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金;3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学****的典范。4,所有入选季度优秀员工的均进入年优秀员工评选 三、(一)标杆员工评选标准1,在公司工作满一年以上的员工2,标杆员工必须是优秀员工3、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排;4、季度出勤为全勤(季度无迟到、早退、旷工、病事假)5、季度考核达到90分以上的(详细说明见考核表)6、所在岗位工作操作熟练的,在工作中无重大事故的;7、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;8、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一效益;9、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情;10、精益求精,追求卓越,业务不断进步;11、服务标准、规范又系统; 12、绩效明显或有进步; 13、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划; 14、工作有***、积极参加公司组织的各项活动;15、为人处世和谐、受大家欢迎,所在的团队一直受领导赞许(二)、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出标杆员工;2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。(三)、奖励标准1、每季度评选出的标杆员工会得到公司给予的现金奖励;2、连续俩个季度评选为标杆员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金;3、所有标杆员工照