文档介绍：单选题1、()是人力资源总规划目标实现的重要保障,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。、()是岗位评价的基础,为企业建立科学的薪酬制度奠定了基础。、()也称劳动规范、岗位规则或岗位标准,是组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、素质要求等所做的统一规定。、在企业中,每个岗位的工作量应当饱满,有限的劳动时间应当得到充分利用,这指的是()。、功能具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面的一种工作岗位设计的方法是()、以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的定员标准是()。、主要针对集体而非个人的制度规范类型是()、()是实施和控制人力资源费用支出的前提和基础。、工作岗位分析的内容包括()、制度化管理的优点是()、审核人力资源费用预算的基本要求是()、人力资源审核人工成本应注重内外环境变化,进行动态调整,包括()“经济的晴雨表”,B产品为400台,C产品为600台,D产品为100台,其单台工时定额为25、30、35、50小时,计划期内定额完成率为130%,出勤率为90%,废品率为5%,请计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。(注:年制度工日为251)案例分析题1、科林盾是某国企人事经理。通过培训进修,逐渐认识到现代人力资源管理规范化的重要性。他决定在企业内开展岗位规范工作,进行工作岗位分析,编制全公司职工的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各个环节打下一个良好的基础。作为一名国企的人事经理,他此举还有一个更直接的目的,就是以此淘汰一大批不合格的人员;谁不能达到工作说明书的要求,就老老实实地下岗。但这项工作如何进行呢?科林盾先是联系了几家人事咨询公司,但几次电话后,他觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。若自己做,人力资源部算上自己就3个人,而且她们都没有专业学历背景。请问:(1)你同意科林盾的做法吗?(2)如果同意,请你帮科林盾设计工作岗位分析的步骤和程序。2、苏州工业