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绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
职位名称
技术副厂长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评价标准
技术管理及支持工作
通过上级直接观察及相关记录
30
技术管理工作高效,技术支持力度大
91-100
技术管理工作基本到位,生产正常运行
81-90
技术管理工作正常,偶有疏漏,技术支持力度一般
71-80
技术管理工作时有疏漏,处理技术问题能力较差
51-70
技术管理工作出现重大失误,未提供有价值的技术支持
0-50
质量
考察各类参数的设置对产品质量的影响
15
参数设置合理适用,无质量问题
91-100
参数设置偶有不合理之处,未造成质量问题
81-90
参数设置有不合理之处,造成轻微质量问题
71-80
参数设置不合理,时有质量问题
51-70
参数设置不合理造成重大质量事故,影响恶劣
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标
5
工作非常积极,责任心非常高
91-100
工作较为积极,责任心较高
81-90
工作积极,责任心高
71-80
工作积极,责任心不高
51-70
工作消极,缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间: 签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批
时间: 签名: